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1. Actividad de aprendizaje 1.1.

1. Considerando el concepto de control interno, explique la importancia del mismo.

El control interno es parte integral de la Gestión Integral de Riesgos (E.R.M.) que diseña las políticas, procedimientos, prácticas y la estructura organizacional que garantice el cumplimiento de objetivos previniendo o corrigiendo los eventos indeseados.

Es por esoque su importancia se traduce a un mejor manejo de recursos, cumpliendo objetivos de: efectividad y eficiencia en las operaciones, confiabilidad de la información financiera; y acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Además, su aplicación eficiente brinda tranquilidad a los responsables de la corporación y mejora su imagen corporativa ante la sociedad.

2. El modelo COSO comprendecinco componentes, que son similares a los del control interno, explique cada uno de estos componentes.

1. Ambiente de control: Elemento que proporciona disciplina y estructura, se determina en función de la integridad y competencia del personal de una organización; los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros componentes del control.
Factores del ambiente de control:
Integridad yvalores éticos
Compromiso por la competencia
Consejo de directores o comité de auditoria
Filosofía y estilo de operación de la administración.
Estructura organizacional
Valoración de autoridad y responsabilidad
Políticas y prácticas de recursos humanos

2. Evaluación de riesgos: Identifica y analiza los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos, la administración debe cuantificar sumagnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.
La precondición para la evaluación del riesgo.
Establecimiento de objetivos, articulados a diferentes niveles e internamente consistentes. La evaluación de riesgos es la identificación y análisis de riesgos relevantes a la ejecución de los objetivos, formando una base para determinar cómo deben ser manejados.

3.Actividades de control: Políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleve a cabo la administración, donde las acciones sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la entidad.
Las actividades de control se clasifican en:
Controles preventivos
Controles detectivos
Controles correctivos
Controles manuales o de usuario
Controles de cómputo o de tecnología deinformación
Controles administrativos
Las actividades de control deben ser apropiadas para minimizar los riesgos.

4. Información y comunicaciones: La información pertinente debe ser identificada, capturada y comunicada en forma y estructuras de tiempo que faciliten a la gente cumplir sus responsabilidades. Todo el personal debe recibir un claro, mensaje de la alta dirección en el sentido de quelas responsabilidades del control deben ser tomadas muy seriamente.

5. Monitoreo: los controles internos deben ser monitoreados constantemente para asegurase de que el proceso se encuentre operando de manera constante con la finalidad de asegurar que ese está cumpliendo con lo planeado y así comprobar su efectividad ante los cambios situacionales que dieron origen a este proceso.

Un sistema decontrol interno necesita ser supervisado, o sea, implementar un proceso de evaluación de la calidad del desempeño del sistema simultáneo a su actuación. Esto es, actividades de supervisión que se desarrollan adecuadamente con evaluación separada o una combinación de las dos.

3. Consulte sobre limitaciones del control interno y cómo influyen en los riesgos empresariales.

Si bien la E.R.M. proveebeneficios importantes, existen limitaciones y surgen a causa de las realidades de que en la toma de decisiones pueden fallar:

Los juicios humanos: Aplicar correctamente los controles internos, las empresas deben separar de manera efectiva las funciones del personal.
Las decisiones sobre cómo responder al riesgo y cómo establecer controles
Los costos y beneficios relacionados: El costo de...