Gabriela y la mentalidad japonesa

TITULO
Propuesta de solución al caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
INTRODUCCIÓN
En el año de 1990 Gabriela Hernández era una importante y reconocida gerente en la red de distribución de autos Senzei en México de la empresa Autojal, destacándose por ser la única mujer dentro de la compañía, que tenía un puesto de esa importancia; por lo que a un año de operaciones, se hizo acreedorade un viaje a Japón como reconocimiento por su desempeño.
Sin embargo, a dos semanas de realizarse el viaje, el director y dueño de la distribuidora, le comunico que se había decido que ella no iría al viaje, debido a la “mentalidad oriental”, por lo que solo acudirían hombres. Ella quiso pelear por sus derechos, sin embargo, su director le pidió que dejara las cosas como estaban para evitarproblemas en su distribuidora, por lo que Gabriela se encontraba en una encrucijada entre el respeto y lealtad que le tenía a su empresa y la necesidad de abogar por sus derechos.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
La gerencia de la empresa Autojal, encargada de la distribución de la marca Senzei en México, está a cargo de Gabriela Hernández, la cual destaco por los resultados que obtuvo el primer añode operaciones haciéndola acreedora de un viaje a Japón, sin embargo, le fue negado por decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei en México, de la cual es presidente el Lic. Raúl Aguirre, argumentando que obedece a la mentalidad japonesa.
Esta decisión le fue informada por su director, el Lic. Alejandro Aguirre, y al querer discutir sobre esta resolución, el argumentó que no podíahacer nada al respecto, debido a que no había un código al cual apelar y aunque lo hubiera, era mejor que aceptara la decisión, para evitar conflictos con la empresa de Senzei en Japón.
Si bien, hoy en día, las mujeres representan más del 40% de la fuerza laboral en el mundo, las Tendencias Mundiales del Empleo (TME) de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), indicaron que las féminascontinúan teniendo menores índices de participación en el mercado de trabajo, mayores tasas de desempleo y significativas diferencias de remuneraciones, en comparación con los hombres (Carrie, 2012).
A pesar de que estamos en el siglo XXI, todavía no se termina de aceptar el papel de la mujer en la economía. Como el caso de Gabriela hay muchos, pero la manera de terminar con ello es que las empresasse quiten el estigma de que una mujer no puede ocupar un lugar de alta importancia en una empresa, y a su vez apoyarla y motivarla de la misma manera que lo realizan con los demás empleados estimulando un buen ambiente laboral.
En el caso del Lic. Alejandro Aguirre, como cita en su artículo “Gerencia del Siglo XXI” Crissien (2005), es de suma importancia que el líder implemente una culturaorganizacional en su empresa. Asimismo lo más importante que debe generar el líder en sus colaboradores, es dar motivos a la gente para que quiera hacer las cosas.
Tomando en cuenta lo anterior deja en claro que la empresa Autojal, carece de una cultura organizacional, así como la falta de liderazgo por parte del Lic. Alejandro Aguirre, al aceptar las decisiones de la Asociación de distribuidoresSenzei en México, y no tratar de llegar a una resolución para beneficio de su empleada, como lo es Gabriela.
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROTAGONISTAS
RAUL AGUIRRE: Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei en México, la cual resolvió que no acudirían mujeres al viaje que se realizaría a Japón, obedeciendo la “mentalidad japonesa”.
ALEJANDRO AGUIRRE: Dueño de la distribuidora de la marcaSenzei, llamada Autojal. Fue el encargado de notificar a Gabriela Hernández sobre la decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei en México, que resolvió que no asistirían mujeres al viaje, pidiéndole que no objetara dicha decisión, con el fin de no afectar las buenas relaciones que se mantenían con Senzei y la asociación.
GABRIELA HERNANDEZ: Gerente general de la empresa Autojal,...