Gabriela y la mentalidad Japonesa

Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Gabriela se encuentra en un serio problema el cual se ve evidencia la discriminación y el machismo, ya que no se le otorgo “el premio”, por ser mujer; aunqueella siempre demostró su capacidad de Gerente en la empresa para la cual laboraba, evidenciando su buen trabajo gracias su aumento en ventas y buen ambiente laboral, así como su lealtad porAutojal-Senzei, se vio decepcionada por la resolución tomada por parte de la Asociación de Distribución Senzei de México, negándole el viaje a Japón, no importando que el Director de Autojal-Senzei AlejandroAguirre le apoyo en su carrera profesional y reconociendo el buen desempeño de ella. Parece ser que el esfuerzo de Gabriela no es suficiente cuando se encuentra en esta situación donde la jerarquía eneste caso Asociación de Distribución Senzei de México impone “sus reglas” y no existe igualdad alguna entre los hombres y las mujeres, como si el hecho de ser mujer no fuera capaz de llevar  y dirigiruna empresa. John M. Ivancevich (2005). La igualdad de oportunidades de empleo.

Respecto a la ética profesional el no otorgarle el viaje a Gabriela Hernández por el hecho de ser mujer es una actode discriminación basada en la toma de decisión de la Asociación de Distribución Senzei de México, el cual esta atropellando sus derechos como mujer, ella se merece “el premio” pues se lo ganodemostrando sus capacidad y siendo ella una pieza clave en la matriz de Guadalajara. Las compañías deben tomar en cuenta las relaciones laborales y comerciales, así mismo apoyándose en el respeto y valoresentre directivos, socios y demás empleados. La negociación creo es la pieza clave para que ninguna de las dos partes se vea afectada, ya que con esta toma de decisión Gabriela podría renunciar y ellosperder un elemento importante en su empresa. Gerencia. Daniel Ramírez Calderón (2004). La Negociación basada en intereses. El Director Alejandro Aguirre debió hacer una negociación con la Asociación...