gabriela

Planificación estratégica
Se refiere a planes generales para
alcanzar propósitos y objetivos a largo
plazo entre tres a diez años, su nivel de
aplicación es en toda la organización,
ayudan acomprender donde se
encuentra ahora la organización hacia
donde va, y diseñar estratégicas para
lograr los objetivos.

Propósitos y objetivos de una planificación
estratégica
se

aplicapara solucionar un problema o
solventar una deficiencia.
Consiste en identificar como eliminar dicha
deficiencia.
Algunos escritores distinguen entre propósitos
que están formulados inexactamentey con poca
especificación.
Objetivos que están formulados exacta y
cuantitativamente como marco de tiempo y
magnitud de efecto.

Una buena estrategia debe ser:
Ser

capaz de alcanzar elobjetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y
los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organización
unaventaja competitiva; debería de ser única y
sostenible en el tiempo.
Dinamica,flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.

Declaración de visión
Se describe en términosgráficos, donde
queremos estar al futuro; describe como la
organización o el equipo ve que se van a
desplegar los acontecimientos a mediano (5
a10años) o a largo plazo en (15 o 20 años)

Declaraciónde misión
Es similar salvo en que es algo mas inmediato,
detalla que tipo de programas e iniciativas
impulsara la organización para aproximarse a la
visión que ha definido.

Declaraciónefectiva de una visión
Clara

y alejada de la ambigüedad
Que dibuje una escena
Que describa el futuro
Que sea fácil de recordar y con la que uno
pueda comprometerse
Que incluya aspiracionesque sean realistas
Que este alineada con los valores y cultura de
la organización.
Que este orientada a las necesidades del
cliente.

Fracaso de planificaciones
estratégicas
Estrategia...