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Tema 10. Modelos de estructuras organizativas

1º DERECHO + ADE Introducción a la Organización de Empresas

TEMA 10.- MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

10.1.- INTRODUCCIÓN La estructura organizativa se concibe como una red de comunicación entre los miembros de la organización que permite desarrollar efectiva y eficientemente unas tareas gracias a la existencia de una autoridad yjerarquía en aquélla. Toda estructura de organización presenta unos componentes principales (normalmente la dirección general, la dirección intermedia, la base operativa, la tecnoestructura y la estructura de apoyo), unas unidades organizativas (directivas, de gestión funcional, de apoyo y operativas) y unas relaciones organizativas (formales e informales: lineales o jerárquicas, funcionales o de staffdirectivo y de apoyo o de staff asesor; individuales y de grupo). Según cómo se combinan estos componentes, unidades y relaciones, a tenor de determinados principios, se configura un conjunto de modelos de estructuras organizativas. Los principios básicos que estructuran la organización en vertical son los de autoridad y jerarquía; los que la estructuran en horizontal son los de división del trabajoy especialización, y los que diseñan el equilibrio interno, los de motivación y participación. La aplicación de estos principios para el diseño organizativo se ve condicionada por unas variables externas que son llamadas contingencias, como pueden ser las fuerzas del entorno, el poder, la antigüedad o el tamaño de la empresa, entre otras. La combinación de los principios antes expuestos y elmayor o menor énfasis de los mismos permitirán diseñar unos modelos o formas específicas de la estructura de organización. Toda estructura organizativa presenta unos componentes principales, unas unidades organizativas, y unas relaciones organizativas.

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Un resumen de las formas principales se recoge en la tabla 1, abordando en estetema sólo los modelos simples y complejos clásicos. Tabla 1.- Las formas organizativas principales           Modelo lineal Modelo funcional Modelo adhocrático Modelo líneo-funcional Modelo divisional Modelo matricial Modelo colegial Modelo federal Modelo en trébol Modelo en red

Formas simples

Formas complejas clásicas

Formas complejas nuevas

En primer lugar, se presentaránlas llamadas formas simples, tabla 2, es decir, aquellas que se diseñan de acuerdo con la presencia básica de uno de los tres modos de estructuración: Tabla 2.- Las formas organizativas simples Modelo lineal Modelo funcional Modelo adhocrático Principios básicos de diseño vertical: autoridad y jerarquía Principios básicos de diseño horizontal: división del trabajo y especialización Principiosbásicos de diseño del equilibrio interno: motivación y participación

En segundo lugar se comentarán las formas complejas clásicas, es decir, aquellas que combinan de una forma más o menos compleja los distintos principios que estructuran en uno u otro modo la organización. Antes de entrar a exponer cada modelo hay que aclarar que casi todas estas formas suelen ser diseños burocráticos. La burocraciarepresenta una forma de estructurar jerárquicamente la organización, partiendo de la unidad de mando y de la importancia de la estandarización, formalización y centralización de los procesos o flujos de trabajo básicos de la empresa. Frente a la burocracia, como forma estructural externa, aparece la adhocracia como base de las «estructuras orgánicas», es decir, apoyadas en procesos noestandarizados, más flexibles y orientadas a una adaptación interpersonal y a una comunicación elevada entre las personas, lo que generará un mayor número de relaciones informales. En la figura 1 se comparan las tres características estructurales que diferencian ambos enfoques: jerarquización, formalización (normalización) y centralización.

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Figura...