Galletas

Caso: Planificación Estratégica de Recurso Humanos

Ciudad ideal:
Dada la situación de que es una empresa que esta tratando de incursionar en el mercado boliviano, lo mejor es comenzar en 2ciudades grandes de Bolivia, La Paz y Santa Cruz, debido a que estas dos ciudades son las mas pobladas y gracias a resultados de encuestas, son las ciudades que consumen mas.
Misión:
"Somos unaempresa francés dedicada a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de calidad. Nuestro éxito se fundamenta en la satisfacción plena de clientes y consumidores, el bienestar ymotivación de los empleados y la confianza de los accionistas con un compromiso permanente de mejoramiento e innovación."
Visión:
"Ser líder de cada mercado boliviano por el servicio al cliente, lavariedad y calidad mundial de sus galletas, su distribución propia y precios competitivos. Marchamos al ritmo que exige el proceso."
Objetivos:
Valores:
Estructura organizacional para la nuevasucursal:
En el ámbito de recursos humanos: con cuanta gente debe trabajar, solo bolivianos o franceses?:
Que puestos y perfiles deberá considerar la empresa? :
Como los reclutara seleccionara,será necesaria una orientación en el puesto , deberán capacitarlo, como deberán ser capacitados?
Q tipo de liderazgo sugeriría para la administración de la nueva sucursal?
Análisis FodaElaborar productos alimenticios que permanezcan en la preferencia del consumidor por su sabor único, frescura, calidad tradicional y valor nutritivo, siempre disponibles en los mercados que participa ysiendo respetuosa del medio ambiente.


Visión


Ser una empresa innovadora y de vanguardia de productos alimenticios, líder en el sureste y con presencia internacional.


Valores


Honestidad yhonradez
Responsabilidad
Austeridad y eficiencia
Lealtad y confidencialidad
Pasión por servir
Congruencia
Respeto y Tolerancia
Trabajo en equipo
Espiritu emprendedor y deseo de superación