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¿Por qué Defender el Espíritu de Ganar - Ganar?

Hay que defender el espíritu de ganar – ganar, debido que es uno de los pilares que permite construir relaciones a largoplazo y coadyuva a que los colaboradores den lo mejor de sí, realizando sus funciones de la mejor manera, permitiendo alcanzar los objetivos planteados por la empresa.


Esnecesario en muchas empresas cambiar la percepción de algunos empleados, que piensan que se les paga por cumplir sus funciones, por una cultura en la que nuestras acciones son partesimportante de un proceso, las mismas que nos llevan a alcanzar resultados globales, retribuyendo en ganancias no solo para la empresa sino también para los empleados.


Enlas empresas que carecen del espíritu de ganar – ganar, se ven limitados en su crecimiento y perjudicados en el clima laboral, debido que los trabajadores realizan sus tareas demanera independiente, sin importarles el resto; el ambiente colaborativo o participativo se reduce, lo cual repercute en el desarrollo empresarial, que por rebote perjudicatambién a la fuerza laboral, porque se comienzan a tomar medidas de reducción de costos, etc.


Actualmente el éxito de las empresas no está solo en sus buenos procesos, sinoque depende de la buena gestión que se realice con su Recursos Humano; el departamento de Talento Humano debe promover este espíritu de ganar – ganar, es el mediador entre susempleados y los directivos de la empresa.


En conclusión las ventajas del espíritu ganar – ganar son muchas, ayudan a que los empleados cumplan sus funciones con mayoreficiencia, se puede desarrollas sus talentos, el ambiente es colaborativo y el impacto en la organización es positivo, les permite alcanzar la metas planteadas, haciéndolos crecer.