gantt

UNIDAD VI. REDES
6.6. Planeación, programación y control de proyectos

GRAFICA DE GANTT (MILESTONE)

En un desarrollo independiente de sistemas de admin
istración de
proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un modo de repr
esentar
gráficamente las actividades a lo largo de una esca
la de tiempo. El
gráfico de Gantt cubre las distintas funciones de l
a programación:
asignación derecursos y determinación de la secuen
cia y cronología.
A pesar de su sencillez constituye uno de los métod
os de programación
más completos y, sin duda, el más usado. El gráfico
se confecciona a
dos escalas: en la horizontal se mide el tiempo (en
horas, días,
semanas, etc); en la vertical, se ordenan los eleme
ntos que intervienen
en la programación: máquinas, hombres, tareas,órde
nes de trabajo,
etc.

El gráfico establece, de tal forma, una relación cr
onológica entre cada
elemento productor o tarea. Las subdivisiones horiz
ontales del espacio
en el gráfico representan a la vez tres cosas: tran
scurso de una unidad
de tiempo, trabajo programado para ese intervalo y
trabajo realizado
efectivamente en ese lapso. La inclusión simultánea de estos dosúltimos aspectos (generalmente se lo hace mediante
segmentos
trazados en distintos colores o de diferente contex
tura o forma) implica
comparar lo programado con lo realizado, es decir c
ontrolar lo
programado.
En la imagen se muestra un diagrama de Gantt realizado
con el paquete MS Project; nótese que se pueden inc
luir los nombres
de las actividades (Task name), la duración, fechade inicio y fin, así
como la relación de precedencia de cada una.





















MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO GRAFICA PERT / CPM

Definición. El método del camino crítico es un proc
eso administrativo
de planeación, programación, ejecución y control de
todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que d
ebedesarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Dos son los orígenes del método del camino crítico:
el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarroll
ado por la
Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, p
ara controlar los
tiempos de ejecución de las diversas actividades in
tegrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada unade ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue
utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyect
o Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo or
igen del método
actual, fue desarrollado también en 1957 en los Est
ados Unidos de
América, por un centro de investigación de operacio
nespara la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la o
ptimización de
los costos de operación mediante la planeación adec
uada de las
actividades componentes del proyecto.
Investigación de operaciones


6.6. Planeación, program
ación y control de proyectos

Antología: Nahamias, Steven . Análisis de la produc
ción y operaciones, 5th Edition. McGraw-Hill Interamericana
2
Ambos métodos aportaron los elementos administrativ
os necesarios
para formar el método del camino crítico actual, ut
ilizando el control
de los tiempos de ejecución y los costos de operaci
ón, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo
y al menor costo
posible. El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos
elementos útiles de informaciónpara los administra
dores del proyecto.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del pro
yecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pr
onto, las actividades
de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otr
a parte, si una
actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyect
o como un...