garay

Septiembre 23 – 24, 2004 – México, D.F.

LA PLANEACION ESTRATEGICA DENTRO
DEL MANTENIMIENTO Y SU INFLUENCIA
EN LA PRODUCCIÓN AZUCARERA

Ing. Percy Garay Montañez

VI Congreso Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento – Tel y Fax +52 (477) 711.2323 y 711.1236 www.cmcm.com.mx -1

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CONTENIDO

PAG.

INTRODUCCIÓN

3

LA ADMINISTRACIÓN Y ELDESAROLLO DEL SER HUMANO

4

PRECIO DEL INCUMPLIMIENTO

6

PROTECCIÓN DE LA INVERSIÓN

7

PROCESOS

8

LEY DE LA DINAMICA DEL CAMBIO

10

GERENCIA ESTRATEGICA

11

FUNCIONES DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y
PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO

19

COMO CONTROLAR EL TIEMPO

22

CRONOFAGOS

23

CONCLUSION

24

RESULTADOS

25

BIBILIOGRAFIA

29

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INTRODUCCIÓN

Las labores de mantenimiento de una planta son labores gerenciales muy
importantes, porque de ellas depende en gran parte la productividad para procesar
un producto que garantice:

la competencia en el mercado, el pago de lostrabajadores, la utilidad a los propietarios y en general la supervivencia la
empresa. Por tal razón se ha querido presentar este trabajo haciendo énfasis en
tres puntos:

Administración y planeación estratégica.
Funcionamiento del Departamento de Planeación y programación de
mantenimiento.
Resultados

Con este trabajo esperamos contribuir a organizar mejor los mantenimientos en
laspartes que se requieran.

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LA ADMINISTRACIÓN Y EL DESARROLLO DEL SER
HUMANO

Las actividades de la gerencia de mantenimiento se complican enormemente
cuando hay que hacer un esfuerzo por colocar, en la mente de los funcionarios,
lasactividades de su personal en el mismo nivel de importancia que los artículos
materiales. Siempre que la gerencia conceda al elemento humano un lugar
secundario, resultará difícil, si no dudoso, el éxito definitivo de la empresa.

MOVIMIENTOS Y DESEOS SENCILLOS DEL HOMBRE
1. Cuando un individuo busca una nueva relación desea que se le trate con cortesía,
desea sentirse cómodo, sin tensión.2. Al hombre promedio le agrada ser recibido cordialmente en un nuevo empleo en vez
de “arrojado” a él.

3. Al ser humano común le agradaría que se le diera una instrucción sencilla e
inteligente sobre lo que se espera que desempeña, cómo debe hacerlo y qué
es lo que constituye su trabajo “bien hecho”.
4. A todo ser humano le agrada trabajar bajo las órdenes de una persona que le inspirerespeto y confianza a la vez.
5. A todo hombre le agrada que alguien reconozca su importancia.
6. A muchas personas les agrada saber que su trabajo diario es útil a otras.
7. Son muy pocos aquellos a quienes no interesa el reconocimiento efectivo de un trabajo
bien desempeñado.
8. Son muy pocos aquellos que no trabajarán más y con mayor intensidad mediante
incentivos.
9. A todo ser humano leagrada trabajar en una empresa que cuenta con la confianza
universal por la justicia y la equidad de su gerencia.
10. Todos deseamos ser sanos de cuerpo y de espíritu.
11. La seguridad es un instinto básico en todo ser humano.

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12.Cuando un empleado concluye sus relaciones con su jefe, invariablemente desea
hacerlo con la frente alta y un perfecto entendimiento de los motivos de esa
conclusión.

REGLAS SENCILLAS PARA UNA BUENA ADMINISTRACION
1. Hágase un lineamiento sencillo de las funciones y operaciones que se ejecutarán.
2. Hágase un cálculo sencillo de los resultados que se considerarán satisfactorios.
3....