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GUIA DE TRABAJO`ORMAL DE LA EMPRESA, Pereiralo largo y ancho del pacategorizacionesdecisiones, que la gente no tenga medicos funciones para cad

ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO


EMPRESA: LAFRANCOL S.A.




ANGELA PINILLA SANTOS







UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA



FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS



TEORIA ADMINISTRATIVA

IGNACIO CARVAJAL ALMEIDABucaramanga Mayo01 de 2012





1. PLANEACIÓN
1.1. Analice la misión de la empresa seleccionada y establezca:
¿Cuál es su producto? Lafrancol S.A. Desarrolla, fábrica y comercializa a nivel nacional e internacional productos farmacéuticos y alimentos funcionales de consumo humano de alta calidad.
¿Cuál su mercado?
Clientes mayoristas(distribuidores) yfarmacias para la División Comercial.
Médicos para la División de Visita Médica (Farma Médica – Farma Relacional)
Pacientes para la División Consumo y AG.
¿Cómo expresa su preocupación por la ética y la responsabilidad social? Por los valores y políticas que expone en su página y que se cumplen a cabalidad.
• Compromiso: disfrutando nuestro trabajo con responsabilidad en un ambiente amable y dealto compromiso generaremos los resultados que queremos tener.
• Integridad: en Lafrancol actuamos siempre en conformidad con las reglas éticas. La honestidad, ecuanimidad y objetividad serán cualidades que definirán permanentemente nuestra conducta, mostrando congruencia entre lo que somos y lo que hacemos, garantizando una convivencia pacifica y enriquecedora.
Por las Políticas quemanifiesta:
Ambiental
Calidad
Responsabilidad Social
Seguridad y Salud Ocupacional

1.2. ¿En qué medida se afectaría el proceso administrativo si no existieran objetivos medibles en la organización que usted eligió?Seria un proceso administrativo irreal, no se podrían evaluar las estrategias y tácticas elaboradas y/o ejecutadas, no se podrían tomar correctivos, no habría un parámetro de medición quepermita evaluar el desempeño de los colaboradores, finalmente no tendría sentido la administración. Sin metas u objetivos para que una estrategia? Para que una táctica?. En el caso de la empresa elegida, el resultado final son las ventas que se generan mensualmente con una cuota (objetivo) que se traza mes a mes, si esta no existiera, como se terminaría el proceso administrativo? Como lacompañía va ha tener un resultado positivo o negativo de las herramientas que está utilizando y las tácticas que esta desarrollando? Sin objetivos no hay proceso administrativo.

2. ORGANIZACIÓN
2.1. Teniendo como base el organigrama de la empresa seleccionada, mencione:
¿Cuál es el tramo de control de la dirección general? El presidente Ejecutivo y este a su vez a los vicepresidentes.
¿Cuántosniveles jerárquicos tiene dicha organización y que significan estos 
en la práctica? 6 niveles: Presidente Ejecutivo – Vicepresidentes – Gerentes de Distrito o Jefe de Dependencia – Gerente Jurídico – Jefe Inmediato – Jefe Recursos Humanos. Cada uno tiene asignado el equipo de trabajo por el que tiene que responder, con objetivos y metas claramente y previamente establecidos. Adicionalmente queson los que pueden: De los cargos mencionados, tienen facultad para imponer sanciones disciplinarias a los trabajadores de la Empresa el Jefe de Recursos Humanos o el jefe directo del trabajador que haya cometido la falta. Las diligencias de cargos y descargos serán atendidas por el Jefe de Recursos Humanos y/o el Jefe Inmediato.
¿Qué criterios de departamentalización orientan su estructura? ¿Lo
considera adecuados con el carácter de la empresa? Explique su respuesta. El criterio esta basado en la especialidad de cada departamento y de acuerdo al mercado al que cada uno tiene, es así como Lafrancol S.A. cuenta con las siguientes Divisiones y/o Departamentos:
División Farma
División Consumo
División American Generics
División Biotecnológicos
Son muy adecuados ya que cada uno de...