Generadores del valor
Páginas: 6 (1315 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2011
PREGUNTAS
1. Explica en que consiste la administración basada en el valor.
2. Define los diferentes generadores del valor.
3. Define los pasos para analizar la cadena de valor.
4. Explica la importancia de la cadena de valor.
5. Explica la importancia del ciclo de vida de un producto relacionándolo con el ciclo de vida del costo.
6. Identifica concepto comoteoría de restricciones, justo a tiempo y costo de calidad.
7. Elabora un reporte de costo de calidad.
DESARROLLO
1. EXPLICA EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION BASADA EN EL VALOR.
La ADMINISTRACION BASADA EN EL VALOR (Conocida como la ABC) busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible
del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad ysuperior
generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros
de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas.
La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o
destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir
metas alineadas con el valor, apoyar la toma de decisiones,monitorear el
desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a
resultados, entre muchos otros beneficios
Importancia.
El objetivo de la Administración Basada en Valor - ABV es alcanzar
consistentemente las expectativas de nuestros inversionistas y
mantenerlas en el largo plazo. Queremos que los accionistas, empleados,
clientes y nuestra comunidad se beneficien delvalor creado por nuestra
empresa. Qué buscamos decir con valor creado? Que el capital invertido
en nuestra empresa genere mayores retornos que cualquier otra
alternativa comparativa de inversión.
3. DEFINE LOS PASOS PARA ANALIZAR LA CADENA DE VALOR
La cadena valor es donde se fundamenta el análisis para cuantificar si una empresa fundamenta el análisis para cuantificar si una empresa estácumpliendo con la misión de crear valor para sus clientes, los accionistas y la administración.
Los pasos esenciales para el análisis de la cadena de valor son los siguientes:
A. Definir la cadena de valor.
La ventaja competitiva no puede examinarse tomando a la empresa en su totalidad, se debe dividir en sus diferentes procesos y asignarle a cada uno, los costos y los activoscorrespondientes. Los procesos deben separar siempre y cuando cumplan con las siguientes características:
➢ Representan un porcentaje significativo de los costos de la operación.
➢ El comportamiento de sus costos es diferente.
➢ La competencia los lleve cabo de forma diferente.
➢ Tengan alto potencial para crear una diferenciación.
B. Identificar los generadoresde costos
Existen infinidad de generadores de costos, por lo que se hace necesario seleccionar el más relevante de cada estrategia.
➢ Numero de especificaciones.
➢ Factor de calidad.
➢ Servicio al cliente.
➢ Solicitudes atendidas.
C. Identificar los generadores de valor
Cuando se ha identificado los generadores de costo de cada proceso, es necesarioidentificar sus generadores de valor, para lo cual se debe tener en cuenta la satisfacción de las necesidades de los clientes.
➢ Numero de innovaciones.
➢ Cumplimiento de especificaciones.
➢ Factor de calidad del servicio
➢ Tiempo de respuesta a u pedido normal o urgente.
D. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible
Controlando los generadores de costosde una forma más efectiva que la competencia, impulsando o modificando los generadores de valor. La ventaja competitiva de la empresa se determina mediante la aplicación de dos enfoques:
➢ Disminución de de costos
➢ Diferenciación de los productos
4. Explica la importancia de la cadena de valor.
La cadena de valor es importante porque nos permite optimizar el proceso...
1. Explica en que consiste la administración basada en el valor.
2. Define los diferentes generadores del valor.
3. Define los pasos para analizar la cadena de valor.
4. Explica la importancia de la cadena de valor.
5. Explica la importancia del ciclo de vida de un producto relacionándolo con el ciclo de vida del costo.
6. Identifica concepto comoteoría de restricciones, justo a tiempo y costo de calidad.
7. Elabora un reporte de costo de calidad.
DESARROLLO
1. EXPLICA EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION BASADA EN EL VALOR.
La ADMINISTRACION BASADA EN EL VALOR (Conocida como la ABC) busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible
del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad ysuperior
generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros
de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas.
La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o
destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir
metas alineadas con el valor, apoyar la toma de decisiones,monitorear el
desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a
resultados, entre muchos otros beneficios
Importancia.
El objetivo de la Administración Basada en Valor - ABV es alcanzar
consistentemente las expectativas de nuestros inversionistas y
mantenerlas en el largo plazo. Queremos que los accionistas, empleados,
clientes y nuestra comunidad se beneficien delvalor creado por nuestra
empresa. Qué buscamos decir con valor creado? Que el capital invertido
en nuestra empresa genere mayores retornos que cualquier otra
alternativa comparativa de inversión.
3. DEFINE LOS PASOS PARA ANALIZAR LA CADENA DE VALOR
La cadena valor es donde se fundamenta el análisis para cuantificar si una empresa fundamenta el análisis para cuantificar si una empresa estácumpliendo con la misión de crear valor para sus clientes, los accionistas y la administración.
Los pasos esenciales para el análisis de la cadena de valor son los siguientes:
A. Definir la cadena de valor.
La ventaja competitiva no puede examinarse tomando a la empresa en su totalidad, se debe dividir en sus diferentes procesos y asignarle a cada uno, los costos y los activoscorrespondientes. Los procesos deben separar siempre y cuando cumplan con las siguientes características:
➢ Representan un porcentaje significativo de los costos de la operación.
➢ El comportamiento de sus costos es diferente.
➢ La competencia los lleve cabo de forma diferente.
➢ Tengan alto potencial para crear una diferenciación.
B. Identificar los generadoresde costos
Existen infinidad de generadores de costos, por lo que se hace necesario seleccionar el más relevante de cada estrategia.
➢ Numero de especificaciones.
➢ Factor de calidad.
➢ Servicio al cliente.
➢ Solicitudes atendidas.
C. Identificar los generadores de valor
Cuando se ha identificado los generadores de costo de cada proceso, es necesarioidentificar sus generadores de valor, para lo cual se debe tener en cuenta la satisfacción de las necesidades de los clientes.
➢ Numero de innovaciones.
➢ Cumplimiento de especificaciones.
➢ Factor de calidad del servicio
➢ Tiempo de respuesta a u pedido normal o urgente.
D. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible
Controlando los generadores de costosde una forma más efectiva que la competencia, impulsando o modificando los generadores de valor. La ventaja competitiva de la empresa se determina mediante la aplicación de dos enfoques:
➢ Disminución de de costos
➢ Diferenciación de los productos
4. Explica la importancia de la cadena de valor.
La cadena de valor es importante porque nos permite optimizar el proceso...
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