General electric

Eleven ways cultures become embedded in organizations.
• Declaraciones oficiales
a. Aquí va la misión y la visión, que la usan para motivar a los empleados
b. Mison - Fabricar productos orientados a mejorar la calidad de vida en varias áreas, entre ellas, los motores de aviones, generadores de energía, servicios financieros, aplicación de imágenes a la medicina, plásticos y las ampliamenteconocidas líneas marrón y blanca.
c. Vision -”Nuestra visión común es ayudar a que nuestros clientes tengan éxito, siendo la empresa de servicios de flota más rápida y más competitiva del mundo”

• lemas "we bring good to life" y "imagination at work" el primero es el lema que utilizo Jack Welch y el segundo es el nuevo.
• Historias
a. Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó acenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.
b. Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45 años, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada unsiglo atrás por el genial ionventor, Thomas Alva Edison.
c. Desde que llego a ser CEO en 1981 hasta su retirada en el 2001, la facturación de General Electric se quintuplicó desde 26.000 millones a los 130.000 millones de dólares. Elegido el Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack Welch se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dólares anuales
d.Siempre tuvo muy claro lo que quería y cómo conseguirlo
e. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles.
f. fomentando el liderazgo, adaptándose al constante cambio y lo mas importante hacer que todos participen para lograr un fin determinado

• Reacción de un líder ante una crisis -
o Impecable código de ética que en tiempos de crisis esuna de las mejores herramientas de RH para continuar reteniendo, motivando y empujando buenas prácticas empresariales
o Muestra una integridad impecable (ética intachable en su vida personal y profesional) en cualquier situación, especialmente en tiempos de crisis. Demuestra claramente los Valores GE (Pensador Claro, Enfoque Externo, Líder Inclusivo, Imaginación, Experiencia)
o "Walk the talk":Todos los líderes de GE han demostrado claramente que han logrado resultados espectaculares en diversas industrias, crisis, retos y lugares mostrando por esto una consistente orientación a resultados y un hambre por más retos profesionales.
o Delegación: Un aspecto adicional en que se cree en el potencial de todos los empleados desde los que comienzan en la compañía como practicantes y becarios,hasta los niveles más "señor" de la organización. Esto significa que siempre habrá asignaciones retadoras desde el inicio.
o Los líderes de negocio y todos los equipos gerenciales son entrenados para poder manejar mensajes consistentes, motivadores y en el debido tiempo con sus equipos de trabajo. La comunicación es totalmente preactiva y no reactiva tanto con empleados como con medios externos.• Modelo a seguir, capacitando y dirigiendo = ahí hablas del Six Sigma q Jack Welch usaba con los empleados. el six sigma es producir productos sin errores.
o Six sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías y diseños robustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesosy alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por millón. Adicionalmente, otros efectos obtenidos son: reducción de los tiempos de ciclo, reducción de los costos, alta satisfacción de los clientes y más importante aún, efectos dramáticos en el desempeño financiero de la organización.
o El empuje y respaldo de Jack Welch transformaron a GE en una "organización Seis Sigma", con...