Geopolitica

UNIÓN EUROPEA
Objetivos del capítulo
La Unión Europea (UE) es uno de los mercados más grandes del mundo. Como resultado, muchas empresas multinacionales están haciendo negocios en el La UE o se dirigen al área en sus planes de expansión. este capítulo examina el medio ambiente de la UE y revisa algunas de las principales consideraciones de estrategia que deben ser abordados por las empresas queoperan en este bloque económico.
Los objetivos específicos de este capítulo son:
1 Describir el mercado único europeo y la emergente posición competitiva de la UE en relación con otra tríada miembros.
2 Discuta cómo las empresas llevan a cabo un análisis estratégico global del mercado de la UE en términos de inteligencia competitiva y evaluación de ubicación.
3 Relacionar algunas de lasprincipales cuestiones estratégicas que deben estar cuenta a la hora de hacer negocios en la UE, incluyendo exportación, alianzas estratégicas y adquisiciones, fabricación consideraciones, los enfoques de marketing, y gestión consideraciones.
CASO DE APRENDIZAJE ACTIVO
Francia Telecom
Un buen ejemplo de una organización que se ha vuelto muy fuerte en su casa parte de la tríada es France Telecom, que haacumulado una importante presencia en la UE a través de primero estratégica alianzas y, más recientemente, a través de adquisiciones de competidores.
Ahora puede utilizar su fuerte base de operaciones de la UE como una puesta en escena suelo para entrar en los mercados norteamericanos y asiáticos, como se discutió en el caso anterior en Vodafone. Con $ 55.5 mil millones en ingresos en 2004, laestatal- empresa es una de las mayores compañías de telecomunicaciones de Europa. El gobierno francés ha reducido recientemente sus acciones de la empresa a poco menos de 50 por ciento, pero sigue siendo su principal accionista. France Telecom ha recorrido un largo camino desde 1995, cuando el 75 por ciento de sus ingresos provenían de operaciones de línea fija y las ventas al exterior representaronsólo 2 por ciento de los ingresos. Hoy en día, el negocio de telefonía fija Francés representa menos del 50 por ciento de los ingresos de la compañía, y cuenta las ventas extranjeras de más del 40 por ciento del total los ingresos.
El ascenso de France Telecom en el mercado europeo y su expansión hacia inalámbrica e Internet son el resultado de un combinación de los gastos en I + D, alianzas yestrategias. France Telecom I + D es el centro de investigación más grande de Europa, el empleo de 4.200 personas y la celebración de 7.300 patentes en todo el mundo. Los esfuerzos de I + D se esfuerzan por facilitar la interacción humana a través de telecomunicaciones. France Telecom también se ha asociado con otras empresas para complementar sus esfuerzos de investigación. Es trabajando conEricsson para proporcionar servicios de operador integrados para el hogar. Un acuerdo con Motorola tratará de desarrollar servicios "movilidad sin fisuras" para las empresas. Mientras tanto, está colaborando con Nokia para ofrecer acceso móvil a contenido multimedia en casa. Este tipo de asociaciones son también se utiliza para mejorar el proceso a través del cual los servicios son proporcionado. Porejemplo, France Telecom y Alcatel están trabajando en el desarrollo de una arquitectura de red de nueva generación para unificar, inalámbricos y medios de Internet fijo.
I + D ha ayudado a France Telecom a asegurar un lugar en el Mercado europeo. Sin embargo, la naturaleza de la fractura Mercado europeo hizo alianzas estratégicas un elemento necesario en la estrategia internacional de FranceTelecom. 25 de la UE miembros no sólo carecen de un lenguaje común, sino también un común sistema de regulación. Cada premios país su propia móviles licencias, obligando a los nuevos competidores hagan alianzas con licencia los titulares. Además, las anteriores empresas de línea fija continúan ser dueño de gran parte de la infraestructura de telecomunicaciones locales, aumentando los beneficios de...