Gerenc a Estrat gica y Competitividad

Sesion 2 – Gerencia Estratégica y Competitividad

1. Resumen del tema

Según Hitt y colaboradores, una empresa logra la competitividad estratègica, cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor. Una estratégia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Paraescogerla, deben elegir entre varias alternativas, indicando lo que pretende hacer y lo que no tiene intencion de hacer.
Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategua que sus competidores no pueden copiar o cuya imitacion les resultaria demasiado costosa. La velocidad que los competiors tengan para adquirir las habilidades que necesitan para replicar los beneficiosdela estrategia que crea valor en una empresa, determinará el tiempo que dure la ventaja competitiva.
Los rendimientos superiores al promedio son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar. Un riesgo, se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las perdidas o utilidades económicasque obtendrá de una inversion determinada. Un rendimiento promedio se entiende como una cantidad de beneficios equivalente a la que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado similar de riesgo.
El proceso de administracioón estratégica esta compuesto por el conjunto de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividadestratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.
El panorama competitivo del siglo XXI ha ejercido en los Gerentes, la necesidad de adoptar una nueva actitud mental que conceda valor a la flexibilidad, velocidad, integraciòn y retos que surgen de condiciones que no cesan de cambiar. Es importante, que los gerenten entiendan los conceptos de economia global, que es aquella donde los bienes,servicios, personas, habilidades e ideas transiten con libertad entre frontesas geogràficas. La globalización, que es la creciente interdependencia económica de los paises y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y servicios, capital financiero y conocimiento que cruzan sus fronteras. Es producto de una mayor cantidad de empresas que compiten entre si en un numero cada vezmas grande.
Ademas la tecnologìa y cambios tecnológicos, ya que estan modificando la esencia de la competencia, y contribuyendo a crear entornos competitivos intestables por medio de tres categorias de tendencias y condiciones: 1) las difusion de la tecnología y tecnologías disruptivas, relacionado con el termino innovacion perpetua,que describe la consistencia y velocidad con la cual lastecnologías informáticas van sustituyendo a las anteriores; 2) la era de la información, que ha generado que la capacidad de acceder y utilizar la informacion de forma efectiva y eficiente, se convierta en una importante fuente de ventaja competitiva; y 3) la creciente intensidad del conocimiento (informacion, inteligencia y experiencia), el cual se obtiene por medio de la observacion y las inferencias, esun recurso intangible que deben aprender a integrar a la organización, con el proposito de crear capacidades y una ventaja competitiva. Este ultimo deriva el concepto de flexibilidad estratégica, definido como el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo.
Por otra parte, Hitt ycolaboradores presentan dos modelos que utilizan las empresas para generar la información que necesitan, con el fin de dar forma a su vision y mision. Estos son:
Modelo de la Organización Industrial de los rendimientos superiores al promedio. Explica la influencia dominante que el entorno externo ejerce en las acciones estratégicas de una empresa. Especifica que la industria en la cual una empresa...