Gerencia Avanzada

Cooperación entre los competidores
Son las estrategias que hacen hincapié en la cooperación entre los competidores, para que la colaboración tenga éxitos, cada empresa debe contribuir a la sociedad con algo distintivo como:
* tecnología
* distribución,
* investigación básica o capacidad de fabricación.

La información no considerada en el acuerdo formal se comunica en lasinteracciones diarias de los ingenieros, vendedores y responsables de desarrollar los productos.

Las empresas conjuntas y los acuerdos de cooperación entre competidores exigen cierto grado de confianza para que las compañías no tema que una de ellas va a dañar a la otra.

Una de las razones más importantes por la que las empresas asiáticas y europeas realizan acuerdos de cooperación es paraaprender del socio.

El grado de semejanza de los mercados y la similitud de los recursos
El grado de semejanza de los mercados se define, como, el número e importancia de los mercados en los que una empresa compite con sus rivales.

Las similitud de los recursos, es el grado en los que se pueden comparar el tipo y la cantidad de los recursos internos de una empresa con los de un rival.Análisis competitivo: el modelo de las cinco fuerzas de Porter
Es un enfoque muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias. La intensidad de la competencia entre las empresas varía bastante de una industria a otra.

Pasos para usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter
1- Identificar los aspectos o elementos clave de cada fuerza competitiva que repercuten en la empresa.2- Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.
3- Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o permanezca en la industria.

Rivalidad entre empresas competidora
Es la más poderosa de las cinco fuerzas competitivas.
La rivalidad entre empresas tiende a aumentar conforme se incrementa el número de competidores y estos se asemejan entamaño y capacidad.

Ingreso potencial de nuevos competidores
Cuando las nuevas empresas pueden entrar fácilmente en una industria en particular la intensidad de la competencia aumenta.

Desarrollo potencial de productos sustitutos
Las presiones competitivas aumentan conforme el precio relativo de los productos sustitutos disminuye.

Capacidad de negociación de los proveedores
Afecta laintensidad de la competencia en una industria, sobre todo cuando existe un gran número de proveedores.

Herramientas y Técnicas de pronósticos.
Los pronósticos son suposiciones informadas acerca de tendencias y los acontecimientos futuros.

Las Herramientas de pronóstico
1. Técnicas cuantitativas.
2. Técnicas Cualitativas

Hacer Suposiciones
Logra sacar adelante el proceso de laadministración estratégica, cuando se hacen suposiciones precisas se convierte en una importante ventaja competitiva.

El Desafío Global
1. Seguir y mantener las exportaciones a otras naciones.
2. defender los mercados nacionales de los bienes importados.

Perspectiva Global
La globalización exitosa requiere investir tiempo y energía para comprender la naturaleza de la actividadcomercial en los distintos países.

Globalización
Proceso de integración a nivel mundial de las actividades de formulación, implementación y evaluación.

Análisis Industrial:
Matriz de evaluación de factores externos
Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.Matriz de perfil competitivo
Identifica a los principales competidores de una Cía.. Así como su fortaleza y debilidades principales en la relación con la posición estratégica de una empresa.

Conclusión
Los mercados de industria creciente de todo el mundo indica que la auditoría externa se ha convertido en una parte explicita y vital del proceso de administración estratégica.
La matriz EFE...