gerencia de la produccion

CURSO DE PRODUCCION I

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SEGUNDO ENCUENTRO
Msc. Gerardo Bonilla Rueda

Enero 2015

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Génesis de la Producción.
Nuestros primeros ancestros, una
vez que comenzaron a organizarse
en grupos, fueron desarrollando
sus destrezas para la obtención de
alimento
y
otros
insumos
necesarios para su sobrevivencia.
En este caso, sus principales
herramientas eran sus manos ysus
sentidos, por lo que las
responsabilidades se distribuían de
acuerdo con sus destrezas.

Al pasar el tiempo, fueron perfeccionando el uso de otro tipo de
herramientas, algunas muy sencillas como una simple piedra o una vara
para defenderse de un depredador o cazar alguna presa.
Hoy en día, la humanidad sigue produciendo pero cuenta no sólo con
herramientas más complejas, sino con maquinariasy equipos que le
permiten realizar de forma más eficiente su trabajo y con mayor ahorro de
tiempo y esfuerzo.

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EL PARTEAGUAS DE LA HISTORIA: LA 1ra. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Este cambio estructural provocó que, con el tiempo, se produjera la especialización de
personas y procesos y la disociación entre la producción y el consumo, generando la
necesidad de suestudio. Psicólogos, sociólogos y otros científicos sociales, emprendieron el
estudio de la gente y su comportamiento en el medio laboral, además, economistas,
matemáticos y expertos en informática aportaron enfoques analíticos novedosos y de mayor
refinamiento técnico.

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RESEÑA DEL DESARROLLO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Durante su desarrollo, la administración dela
producción ha sido conocida como administración
industrial, de producción y más recientemente (1970),
administración de operaciones.
La visión tradicional nace en el siglo 18 con Adam
Smith, quien recomendó dividir los trabajos en tareas
y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas
en las que pudieran volverse sumamente hábiles y
eficientes.
A principios del siglo 20, Frederick W.Taylor, retomó
las teorías de Smith y promovió la administración
científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo
industrial de su tiempo. Desde entonces, y hasta 1930,
prevaleció el enfoque tradicional.
Muchas de las técnicas que aún hoy se utilizan, se
concibieron en aquellos tiempos. Una breve reseña de
estas aportaciones a la administración de la
producción u operaciones, se muestra en lastablas

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Fecha

CONTRIBUCIÓN

Desarrollador

1776

Especialización de la mano de obra en la manufactura

Adam Smith

1799

Partes intercambiables, contabilidad de costos

Eli Whitney y
otros

1832

División del trabajo por habilidad; asignación de puestos por
habilidad, fundamentos del estudio de tiempos

Charles
Babbage

1900

Administración científica; se diseñan estudios detiempos y
movimientos, división de la planeación y de las actividades de
operaciones

Frederick W.
Taylor

1900

Estudio de movimientos en los puestos

Frank B.
Gilberth

1901

Técnicas de programación para empleados, máquinas,
puestos en el área de manufactura

Henry L. Gantt

1915

Tamaño del lote económico en el control de inventarios

F. W. Harris

1927

Relaciones Humanas. Estudios HawthorneElton Mayo

1931

Aplicación de la inferencia estadística en la calidad del
producto, Gráficas de control de la calidad

Walter A.
Shewhart

1935

Aplicación del muestreo estadístico en el control de calidad;
planes de inspección por muestreo

H.F. Dodge y
H.G. Romig

1940

Aplicaciones de la investigación de operaciones en la segunda
guerra mundial

P.M.S. Blacket y
otros.

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Fecha

CONTRIBUCIÓN

Desarrollador

1946

Las computadoras digitales

John Mauchly y J.P. Eckert

1947

La programación lineal

George B. Dantzig, William
Orchard- Hays y otros

1950

La programación matemática, procesos no lineales y
estocásticos

A. Charnes, W. W. Cooper,
H. Raifla, y otros

1951

Computadora digital comercial; posibilidad de hacer
cálculos a gran escala

Sperry Univac...