Gerencia De La Seguridad

Gerencia de Seguridad: Gestión y Administración


FILOSOFIA Y DOCTRINA

Al iniciar el estudio de la Seguridad debemos manifestar que las definiciones y criterios empleados son muy amplios y varían en los distintos países y empresas; su desarrollo está aún vinculado a aspectos políticos, sociales y económicos, antes que a aspectos técnicos. Por ello se hará mención a criterios mas o menosuniformes de los Organismos Internacionales y de los países mas desarrollados, tomándolos como una orientación.

La Seguridad, como las demás disciplinas humanas, es un problema de Ingeniería (Ciencia y Tecnología) y es un problema de Gerencia (Gestión y Administración). Así, por ejemplo, el método de evaluación de riesgos, debe tener el rigor científico del Método General de Solución deProblemas; y, la puesta en operación del Sistema de Seguridad se debe someter a los criterios que rigen la Gerencia Empresarial.




Gerencia


La Gerencia está relacionada con la conducción o realización de algo (ejemplo: una empresa). En particular podemos definirla como la función de poner la empresa en movimiento y mantenerla en la dirección de sus objetivos, mediante la realización de lasactividades de:
- Gestión (Planear, Organizar); mediante la cual se “obtienen los recursos” y que se realiza mediante actividades relacionadas con el Planeamiento y la Organización

- Administración (Conducir y Supervisar); mediante la cual se “alcanzan los objetivos” con los recursos obtenidos y que se realiza mediante actividades de Conducción y Supervisión.


Criterios de gerencia-Un especialista se puede encargar del diseño, elaboración y uso de contenidos, definición de equipos, instalaciones. La gerencia se encargará de obtener los recursos necesarios, organizarlos y hacerlos funcionar, como sistema, de acuerdo a las especificaciones iniciales.


-El especialista debe tener presente que en una organización, compleja o simple, el objetivo es obtener los mejoresresultados; por lo tanto su labor no se limitará al aspecto netamente especializado, sino que participará en las deliberaciones sobre como obtener los mejores resultados, y en la mayoría de los casos, deberá ser el conductor de dichas deliberaciones. Por lo tanto, el especialista tiene la necesidad de conocer y aplicar los principios y técnicas gerenciales.

-El gerente debe tener presente que en unaorganización, también es necesario reducir la probabilidad de ocurrencia de fallas y de su magnitud. En dichas organizaciones también se aprende de las fallas.


-Es necesario, cuando se desarrolla el tema de la gerencia, realizar dos enfoques:

1. Un enfoque real, tal como se viene implementando en los países desarrollados, pero que para países en vías de desarrollo se presentará aúncomo un enfoque ideal
2. Un enfoque de transición, a aplicar en los países en vías de desarrollo, a través del cual se tenga que aceptar planteamientos que no están totalmente de acuerdo con la doctrina gerencial, pero que permiten al gerente desenvolverse de manera inteligente, en un medio en el que aún se requiere reafirmar su rol en el desarrollo.

-Ambos enfoques, requieren desarrollar, enel gerente, la máxima capacidad de evaluación y desarrollo de criterios, ya que la variedad de problemas de tipo gerencial no le permitirán guiarse totalmente de criterios establecidos en base a la experiencia desarrollada en países industrializados. Estos planteamientos obligan a desarrollar criterios, antes que a la aplicación memorística de normas y patrones de conducta.

El trabajo deGerenciar consiste en persuadir a otros para lograr un objetivo. Persuadir, no solo significa autoridad, si no que además conlleva al ejercicio de la razón para inducir en otros la comprensión y la aceptación de la acción deseada, buscando la cooperación voluntaria.

-La información correcta producirá decisiones correctas. Cuando los gerentes están bien informados se atienden todos los aspectos...