Gerencia De Lo Absurdo

Administración de lo absurdo 
Paradojas en el liderazgo 
por Richard Farson 
Prefacio de 
Michael Crichton

Índice
Introducción ..................................................................................................................................... 1
Capítulo 1. Lo opuesto a una verdad profunda también es verdadero .......................................... 6
Capítulo 2.Nada resulta tan invisible como lo obvio...................................................................... 8
Capítulo 3. Mientras más importante es una relación, menos interesa la técnica....................... 10
Capítulo 4. Una vez que encuentre una técnica de administración que funcione, abandónela.. 13
Capítulo 5. Los gerentes eficientes no tienen elcontrol............................................................... 14
Capítulo 6. La mayor parte de los problemas que tiene la gente no son problemas .................. 16
Capítulo 7. La tecnología crea el opuesto del propósito buscado ............................................... 18
Capítulo 8. Creemos que inventamos la tecnología, pero la tecnología también nos inventa.... 19
Capítulo 9. Mientras más hablamos, menos noscomunicamos.................................................. 21
Capítulo 10. En la comunicación, la forma es más importante que el contenido ........................ 24
Capítulo 11. Escuchar es más difícil que hablar........................................................................... 26
Capítulo 12. Halagar a la gente no lamotiva................................................................................ 28
Capítulo 13. Todos los actos son políticos ................................................................................... 31
Capítulo 14. El mejor recurso para la solución de cualquier problema es la persona o grupo que
plantea el problema. ...................................................................................................................... 34Capítulo 15. Las organizaciones que más necesitan ayuda son las que menos se benefician
cuando la reciben .......................................................................................................................... 37
Capítulo 16. Los individuos son casi indestructibles, pero las empresas son muy frágiles ........ 39
Capítulo 17. Mientras mejores son las cosas, peor se sienten.................................................... 41
Capítulo 18. Creemos que deseamos la creatividad o el cambio, pero en realidad no es así.... 44
Capítulo 19. Deseamos no lo que nos falta, sino más de lo que ya tenemos. ............................ 47
Capítulo 20 .Los grandes cambios son más sencillos de llevar a cabo que los pequeños......... 49
Capítulo 21. Aprendemos no de nuestros fracasossino de nuestros éxitos y... del fracaso de los
demás ............................................................................................................................................ 51
Capítulo 22. Todo lo que intentamos funciona, y nada funciona ................................................. 53
Capítulo 23. Planificar es una manera poco efectiva de provocar el cambio.............................. 56
Capítulo 24. Las organizaciones cambian más después de haber sobrevivido a las catástrofes
....................................................................................................................................................... 59
Capítulo 25. La gente que nosotros creemos que necesita cambiar en realidad vale por lo ya es....................................................................................................................................................... 60
Capítulo 26. Toda gran fortaleza es una gran debilidad .............................................................. 63
Capítulo 27. La moral no está relacionada con la productividad ................................................. 66
Capítulo 28. No existen los...