Gerencia De Mantenimiento

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO PARA EL PP DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P.SANTIAGO MARIÑO.












INDICADORES DE GESTION














MARACAY, JULIO 2012
INDICADORES DE GESTIÓN

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia,puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya desde la correcta comprensión del hecho o de las características hasta la de toma de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan cuenta.
Los indicadores son una formaclave de retroalimentar un proceso, de monitorear el avance o la ejecución de un proyecto y de los planes estratégicos, entre otros. Y son más importantes todavía si su tiempo de respuesta es inmediato, o muy los Indicadores de Gestión 2 Prohibida su reproducción y venta corto, ya que de esta manera las acciones correctivas son realizadas sin demora y en forma oportuna.

TIPOS DE INDICADORES DEGESTIÓN DEL ÁREA MANTTO DE LA EMPRESA.

En la empresa Alfonzo Rivas & Cia, en el área de mantenimiento se lleva un solo indicador de gestión denominado disponibilidad de la línea. Para llegar a esta disponibilidad se realiza una tabla con ítem determinando como se encuentra desglosada la línea de Buhler. Una vez que se tienen todos los integrantes de la línea completa a cada uno de ello se lecalcula la disponibilidad por el período de 4 (cuatro), y luego se cácula toda las disponibilidades para obtener el valor general. Esta es la forma de describir la línea para establecer a donde van dirigidas específicamente las paradas de las líneas y poder ser estratégicos para la toma de decisiones y mejorar el proceso. Para llevar el total de las paradas existentes se utiliza otra tabla donde seregistran diariamente los minutos y al final se realiza la sumatoria de las paradas semanales.


Ejemplo de una area de toda la línea.


|Sistema |Sem 14 |Sem 15 |Sem 16 |Sem 17 |T(min) |%DISP |






Ejemplo del resultado de disponibilidad general de la línea


|%DISP |
|99,30|
|99,53 |
|99,62 |
|99,70 |
|99,74 |
|100,00 |
|100,00 |
|100,00 |
|100,00 |
|97,90 |


FORMULAS DE CÁLCULO.

A continuación se mostrará los cálculos realizados para los indicadores expuesto anteriormente.


Primeramente se mostrará un item de la tabla donde se registra diariamente lasparadas hasta totalizar la semana con el porcentaje de paradas en que afecta la línea de producción.


Para la sumatoria de los minutos semanales:
=+SUMA(E20:Y20)


Para la sumatoria del porcentaje que afecta este item:
=SI($Z$39=0;"";Z20/$Z$39)


|No. |Paradas |  |Tipo |Tiempo |Tiempo |Tiempo|

Para el calculo de la sumatoria de los minutos de toda la línea en un mes:
=SUMA(B37:E37) que es igual a 1060

Para el calculo de la disponibilidad de la línea en un mes:
=(50400-F37)/50400*100, donde F37 viene siendo 1060

|140 |360 |120 |440 |1060 |97,90 |











TABLA DE DATOS ULTIMO 3 MESES|Buhler 1 | | | | | | |
|Sistema |Sem 05 |Sem 06 |Sem 07 |Sem 08 |T(min) |%DISP |
|Soplador |0 |0 |0 |0 |0 |100,00 |
|Jarabe de malta |0 |0...