gerencia de negocios




MATRIZ INTERNA:

. Precio accequible - F
. Diseño Exclusivo - F
. Planta Propia - F
. Poco personal capacitado para mercadeo - D
. Poca experiencia en el mercadeo- D
. Manejo detelas inteligentes - F
. Personal altamente capacitado en diseño y confección - F
. Bajo Capital-D
. Utilización de alta tecnología –F
. Inversión en investigación y desarrollo-F

FACTORESCRITICOS
PONDERACION
CLASIFICACION
PONDERACION x
CLASIFICACION
Precio accequible
0.09
3
0.27
Diseño Exclusivo
0.09
3
0.27
Planta Propia
0.15
4
0.6
Poco personal capacitado para mercadeo0.05
2
0.1
Poca experiencia en el mercadeo
0.05
2
0.1
Manejo de telas inteligentes
0.10
3
0.3
Personal altamente capacitado en diseño y confección
0.10
3
0.3
Bajo Capital
0.15
1
0.15Utilización de alta tecnología
0.10
3
0.3
Inversión en investigación y desarrollo
0.12
4
0.48





MATRIX EXTERNA:

. Alto índice de practicantes de deportes extremos- O
. Pago decero % de arancel - O
FACTORES CRITICOS
PONDERACION
CLASIFICACION
PONDERACION x
CLASIFICACION
Alto índice de practicantes de deportes extremos
0.15
4
0.6
Pago de cero % de arancel
0.10
30.30
Buenos tratados comerciales con 0% arancel
0.15
4
0.6
Altos precios de los competidores
0.10
3
0.30
Falta de reconocimiento de la marca
0.15
2
0.3
Llegada de multinacionales a Chileespecializadas en estos productos como trocha de Perú y Quicksilver
0.20
1
0.20
La utilización de otros tipos de materiales con tecnologías limpias como goma de vegetales por parte de empresaschilena ( Patagonia y Yulex)
0.15
2
0.3
. Buenos tratados comerciales con 0% arancel- 0
. Altos precios de los competidores - O
. Falta de reconocimiento de la marca - A
. Llegada demultinacionales a Chile especializadas en estos productos como trocha de Perú y Quicksilver -A
. La utilización de otros tipos de materiales con tecnologías limpias como goma de vegetales por parte de...