Gerencia de planificacion y desarrollo

Centro Educativo Cristiano
FUENTE DE VIDA

Legislación Administrativa

Lourdes Hernández

6to. Perito en Administración de Empresas



Gerencia de Planificación y Desarrollo de la SATTatiana Arévalo 1
Stefanie Cortés 9


Guatemala, 16 de julio de 2013





INTRODUCCIÓN
La Gerencia de Desarrollo Institucional ha sido organizada por Supervisiones,bajo una visión de sistemas, es decir, como un conjunto concatenado de procesos que interactúan entre sí para el cumplimiento de los objetivos trazados. Esta Organización cuenta con una secuencia lógicade manera tal, que una Supervisión se convierta en proveedora de la siguiente y, éstas a su vez, en cliente de la anterior, cerrándose de esta manera el ciclo, el mismo que se repite permanentemente.Asimismo, en este proceso, la Supervisión de Estadística provee de información a la Gerencia y a todas las demás Supervisiones.










PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS ORGANOS YDEPENDENCIAS DE LA SAT
Gerencia de Planificación y Desarrollo Institucional
La Gerencia de Planificación y Desarrollo Institucional, es la dependencia encargada de formular y coordinar la aplicación deherramientas y mecanismos de planificación, programación, evaluación y control de la gestión institucional, proveyendo información confiable y oportuna para la toma de decisiones y el desarrolloinstitucional. Son funciones de la Gerencia de Planificación y Desarrollo Institucional, que desarrollará bajo las orientaciones estratégicas del Superintendente, las siguientes:
1) Establecer la normativa ycoordinar el uso y aplicación de metodologías, herramientas y procesos relativos a la planificación, programación, seguimiento, evaluación y control de la gestión institucional, incluyendolo concerniente a las metas de recaudación y su distribución;
2) Establecer la normativa y coordinar la formulación, seguimiento, evaluación y control de los planes, proyectos y programas institucionales,...