Gerencia De Proyecto

GERENCIA DE PROYECTOS

Presentación Personal y Expectativas

Nombre Cargo actual Experiencia en Gerencia de Proyectos Expectativas para este curso

Ejercicio
REVISIÓN DE FUNDAMENTOS

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un conjunto de fases, eventos, actividades y tareas de naturaleza concreta o abstracta, debidamente planeadas y coordinadas con limites y alcances definidos en unárea o campo determinado y cuyo objetivo es satisfacer necesidades humanas, dentro de un marco de referencia previamente establecido

PROYECTO
“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” (PMBoK3-2004) Temporal significa que cada proyecto tiene comienzo definido y un
final definido.

Único. Un proyecto crea productos entregables únicos. Lapresencia
de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental de único del trabajo de un proyecto.

Elaboración gradual. Significa desarrollar en pasos
aumentando mediante incrementos.

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Definición de Proyecto
“Proceso único que consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de comienzo y terminación, que se emprenden para suministrar un producto quecumpla requisitos específicos, dentro de tiempo, costo y recursos”. ICONTEC-NTC 10006)

CARACTERISTICA DE LOS PROYECTOS
Un proyecto: •Tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado.

•Se lleva a cabo mediante una serie de paquetes de trabajo actividades interdependientes.
•Tiene un marco de tiempo específico. •Utiliza varios recursos para la ejecución de las actividades.•Puede ser un intento único. •Tiene un cliente. •Incluye un grado de incertidumbre.

TIPOS DE PROYECTOS
De infraestructura: • Edificación • Urbanización • Caminos • Puentes • Túneles • Comunicaciones • Puertos • Aeropuertos • Represas De Investigación: • Científicos • Tecnológicos • Económicos y Sociales De Informática: • Sistemas de Información • Sistemas de Control • Creación de Software DeProductos: • Consumo masivo

NATURALEZA DEL TRABAJO DEL PROYECTO: PRODUCTO Y TRABAJO • Tipo de producto esperado del proyecto. • Tipo de trabajo requerido para producirlo.
Tipo de producto esperado del proyecto: Tipo de trabajo requerido para producirlo: Tangible Intangible Artesanal Intelectual

PROYECTO TIPO 1: TANGIBLE-ARTESANAL
CARACTERISTICAS:
• • • • • • Mucho esfuerzo repetitivo. Seaplica la lógica lineal. Efectos de la curva de aprendizaje. Se aprende haciendo. Recursos predecibles. Costos relativamente altos

EJEMPLOS: Proyectos de infraestructura, Ensamble de vehículos y electrodomésticos prototipos.

PROYECTO TIPO 2: INTANGIBLE-ARTESANAL
CARACTERISTICAS: • Basados en modelos previos. • No hay iteración, solo correcciones. • Recursos predecibles. • Costos dereproducción relativamente bajos.

EJEMPLOS: Proyectos típicos de sistemas o mejoramiento de software, Revisión de manuales de políticas o procedimientos, Plan de cierre de una oficina o dependencia.

PROYECTO TIPO 3: TANGIBLE-INTELECTUAL
CARACTERISTICAS: • No se ha realizado antes. • Sujeto a lógica lineal. • Requiere iteración. • Recursos no muy predecibles. • Los costos pueden ser altos o bajos.EJEMPLOS: Inventos de nuevos productos, dispositivos o aparatos. Desarrollo de productos generados en I&D.

PROYECTOS TIPO 4: INTANGIBLE-INTELECTUAL
CARACTERISTICAS: • No repetitivo, primero en su clase. • Esfuerzo creativo. • Mínima repetición en su creación. • Recursos impredecibles. • Exploratorio. • Costos impredecibles. EJEMPLOS: Nuevo proceso tecnológico, nuevo software, nuevo algoritmo,nueva teoría, idea, etc..

BENEFICIOS DE ESTA TIPOLOGIA Por la valoración cuidadosa de los tipos de proyectos es posible determinar:
• La mejor planeación y enfoque organizacional.
• El más apropiado estilo de administración.

• La mejor forma de proceso o diseño del CVP.
• El más adecuado líder para el proyecto.

¿Qué realmente constituye un proyecto exitoso? El éxito de un...