Gerencia De Proyecto
Páginas: 4 (795 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
Investigación Construcción III
* ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN O GERENCIA DE PROYECTO?
Es la integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control paraalcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible.
Fases o etapas de la administración de empresas
* PLANEACION:
Consiste en desarrollar el plan, el programay el presupuesto de la propuesta con mucho más detalle para la ejecución del proyecto. La planeación determina qué necesidades atender, quién lo hará, cuánto tiempo se requerirá y cuánto costará.¿Qué implica realizar la planeación detallada de un proyecto?
* Definir el objetivo del proyecto.
* Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes detrabajo.
* Definir las actividades especificas que deben realizarse para cada paquete de trabajo.
* Representar gráficamente las actividades mediante diagrama de red.
* Elaborar unaestimación del tiempo requerido por cada actividad.
* Elaborar una estimación del costo de cada actividad.
* Calcular un programa de proyecto y presupuesto para determinar si el proyecto puederealizarse dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y los recursos disponibles.
* DIRECCIÓN DE PROYECTO:
Es la responsabilidad absoluta sobre la coordinación de recursos humanos,materiales y de capital de un proyecto, para satisfacer en forma óptima al cliente, el accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.
Es la capacidad de guiar y motivar a lostrabajadores para lograr los objetivos planteados, es decir, la dirección implica el logro de los objetivos del proyecto con y por medio de personas.
Responsabilidades del director de proyectos.* El responsable de la dirección de un proyecto es el “Gerente o Director”. El mismo debe garantizar que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para que...
* ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN O GERENCIA DE PROYECTO?
Es la integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control paraalcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible.
Fases o etapas de la administración de empresas
* PLANEACION:
Consiste en desarrollar el plan, el programay el presupuesto de la propuesta con mucho más detalle para la ejecución del proyecto. La planeación determina qué necesidades atender, quién lo hará, cuánto tiempo se requerirá y cuánto costará.¿Qué implica realizar la planeación detallada de un proyecto?
* Definir el objetivo del proyecto.
* Dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes detrabajo.
* Definir las actividades especificas que deben realizarse para cada paquete de trabajo.
* Representar gráficamente las actividades mediante diagrama de red.
* Elaborar unaestimación del tiempo requerido por cada actividad.
* Elaborar una estimación del costo de cada actividad.
* Calcular un programa de proyecto y presupuesto para determinar si el proyecto puederealizarse dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y los recursos disponibles.
* DIRECCIÓN DE PROYECTO:
Es la responsabilidad absoluta sobre la coordinación de recursos humanos,materiales y de capital de un proyecto, para satisfacer en forma óptima al cliente, el accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.
Es la capacidad de guiar y motivar a lostrabajadores para lograr los objetivos planteados, es decir, la dirección implica el logro de los objetivos del proyecto con y por medio de personas.
Responsabilidades del director de proyectos.* El responsable de la dirección de un proyecto es el “Gerente o Director”. El mismo debe garantizar que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.