Gerencia De Proyectos Basado C

GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Especialización en Mercadeo EAFIT Enero – Febrero 2013
HERNÁN ALONSO URIBE MARULANDA Especialista Formulación y Evaluación de Proyectos Públicos y Privados Magister en Gerencia de Proyectos y PMP huribe@remington.edu.co haum@hotmail.es

- Albert Einstein

PROJECT MANAGEMENT

Realizar Aseguramiento de Calidad

Grupo de Procesosde Iniciación
Adquirir el Equipo del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Distribución de la Información

Grupo de Procesos de Planeación

Solicitar Ofertas a los Proveedores

Selección de Proveedores

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos de Cierre

El Grupo de Procesos de Ejecución se compone de los procesosutilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto. Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades del proyecto, de acuerdo con el plan de gestión del proyecto. Este Grupo de Procesos también aborda el alcance definido en el enunciado del alcance del proyecto eimplementa los cambios aprobados

INTEGRACIÓN

RECURSOS

REUNIONES

SUPERVISIÓN

REVISIÓN

GANATIZAR CUMPLIR CON EL ALCANCE DEL PROYECTO
AJUSTE

Entradas
1. 2. 3. 4. 5. 6. Plan de gestión del proyecto. Acciones correctivas aprobadas. Acciones preventivas aprobadas. Solicitudes de cambio aprobadas. Reparación de defectos aprobada. Procedimiento de cierre administrativo.Herramientas y Técnicas 1. 2. Metodología de dirección de proyectos. Sistema de información de la gestión de proyectos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Salidas
Productos entregables. Cambios solicitados. Solicitudes de cambio implementadas. Acciones correctivas implementadas. Acciones preventivas implementadas. Reparación de defectos implementados. Información sobre el rendimiento del trabajo

Garantizarque el proyecto utilice todos los procesos necesarios para satisfacer los requisitos que se han planteado

Asegurar el buen desempeño de los factores
Factor 1 Factor 2 Factor 3

CALIDAD

Factor 1

Factor 2

Factor 3

CALIDAD

Entradas
1. 2. 3. 4. Plan de gestión de calidad. Métricas de calidad. Plan de mejoras del proceso Información sobre el rendimiento del trabajo. 5.Solicitudes de cambio aprobadas. 6. Mediciones de control de calidad. 7. Solicitudes de cambio implementadas. 8. Acciones correctivas implementadas. 9. Reparación de defectos implementados. 10. Acciones preventivas implementadas.

Herramientas y Técnicas 1. 2. 3. 4. Herramientas y técnicas para la planificación de calidad. Auditoría de calidad. Análisis del proceso. Herramientas y técnicas para el controlde calidad. 1. 2. 3.

Salidas
Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Activos de los procesos de la organización. (actualizaciones) Plan de Gestión del Proyecto (actualizaciones)

4.

Entradas
1. 2. 3. 4. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Roles y responsabilidades. Plan de gestión del personal.

Herramientas y Técnicas 1.2. 3. 4. Asignación previa. Negociación. Adquisición. Equipos virtuales. 1. 2. 3.

Salidas
Asignaciones del personal al proyecto Disponibilidad de recursos. Plan de gestión del personal (actualizaciones).

Entradas
1. 2. 3. Asignaciones del personal al proyecto Plan de gestión del personal. Disponibilidad de recursos.

Herramientas y Técnicas
1. 2. 3. Habilidades de gestión generales.Formación. Actividades de formación de equipos. Reglas básicas. Reubicación. Reconocimiento y recompensa 1.

Salidas
Evaluación del rendimiento del equipo

4. 5. 6.

Asegurarse que la información esta se encuentre a disposición de los interesados en el proyecto de manera oportuna
Entradas
1. Plan de gestión de las comunicaciones. Herramientas y Técnicas 1. 2. Habilidades de comunicación....