Gerencia de proyectos, una tendencia del mundo globalizado
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2014
ENSAYO GEERENCIA DE PROYECTOS, UNA TENDENCIA DEL MUNDO
GLOBALIZADO
LILIANA ANGULO
Estudiante Universidad de Santander
Trabajo presentado a la docente Zenith Chichilla
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
PALMIRA
2013
LA GERENCIA DE PROYECTOS, UNA TENDENCIA DEL MUNDO GLOBALIZADO
Para empezar, es fundamental clarificar el concepto de gerencia de proyectos, el cual hace
referencia a ladisciplina de organizar, dirigir y administrar los recursos tanto materiales (dinero,
herramientas…) como intelectuales (habilidades, técnicas…) o humanos, a fin de que un
proyecto dado sea terminado completamente sin exceder las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
Actualmente las empresas, las organizaciones públicas y privadas, y los gremios están utilizandola Gerencia de proyectos como una estrategia sin igual para mantenerse competitivos en un
mundo cada vez más globalizado. Por ello vale la pena destacar el rol que desempeña el director
de un proyecto quien debe planificar, organizar, dirigir y controlar, pues es él el que está llamado
a buscar solución a los problemas, por tanto debe en primera instancia, conceptualizarlos, diseñarestrategias, tomar decisiones oportunas, trabajar en equipo y ser un comunicador por naturaleza.
El gerente de proyectos tiene como responsabilidad velar para que el proyecto tenga éxito, es así
como debe planear detenidamente cada uno de los componentes de su gestión. De ahí la
importancia de clarificar cada una de las gestiones que le competen.
En primera instancia, está el plan de gestión de laintegración que incluye procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la
gestión de proyectos, los cuales son cruciales para concluirlo y para cumplir los requisitos de los
clientes. De igual manera hace referencia a seis procesos:
1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
2. Desarrollar el plan para la direccióndel proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
5. Realizar control integrado de cambios
6. Cerrar el proyecto o la fase.
La gestión de la Integración del proyecto describe todos los procesos requeridos para asegurar
que todos los factores y elementos del proyecto son afrontados
y coordinados de manera
adecuada a lolargo del desarrollo del proyecto.
La importancia de aplicar el plan de gestión de la integración en proyectos educativos radica en
que permite identificar todas las variables que afectan el desarrollo del proyecto y de esta manera
intervenirlos eficazmente para alcanzar el éxito del mismo, puesto que el plan de gestión de
integración se lleva a cabo en todas las fases de los procesos dedirección de proyectos. En otras
palabras el plan de gestión de integración permite lograr sinergia en cada una de las fases del
proyecto para que los resultados sean dados en términos de eficacia, efectividad y eficiencia.
El plan de gestión del alcance del proyecto es una herramienta de planificación que describe
cómo el equipo definirá el alcance del proyecto, desarrollará el enunciado delalcance del
proyecto detallado, definirá y desarrollará la estructura del desglose del trabajo, verificará y
controlará el alcance del proyecto.
El plan de gestión de alcance consiste en definir completamente el proyecto. Debe contemplar
los siguientes elementos:
Objetivo del proyecto y del producto
Criterios de aceptación del producto
Requisitos y características delproducto o servicio
Límites del proyecto
Requisitos y productos entregables del proyecto
De igual manera debe contar con las siguientes fases: un plan de gestión del proyecto el cual
incluye los procesos de dirección de proyectos, utilización de los procesos seleccionados, el ciclo
de vida del proyecto seleccionado. El nivel de implementación de cada proceso seleccionado
con sus...
GLOBALIZADO
LILIANA ANGULO
Estudiante Universidad de Santander
Trabajo presentado a la docente Zenith Chichilla
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
PALMIRA
2013
LA GERENCIA DE PROYECTOS, UNA TENDENCIA DEL MUNDO GLOBALIZADO
Para empezar, es fundamental clarificar el concepto de gerencia de proyectos, el cual hace
referencia a ladisciplina de organizar, dirigir y administrar los recursos tanto materiales (dinero,
herramientas…) como intelectuales (habilidades, técnicas…) o humanos, a fin de que un
proyecto dado sea terminado completamente sin exceder las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
Actualmente las empresas, las organizaciones públicas y privadas, y los gremios están utilizandola Gerencia de proyectos como una estrategia sin igual para mantenerse competitivos en un
mundo cada vez más globalizado. Por ello vale la pena destacar el rol que desempeña el director
de un proyecto quien debe planificar, organizar, dirigir y controlar, pues es él el que está llamado
a buscar solución a los problemas, por tanto debe en primera instancia, conceptualizarlos, diseñarestrategias, tomar decisiones oportunas, trabajar en equipo y ser un comunicador por naturaleza.
El gerente de proyectos tiene como responsabilidad velar para que el proyecto tenga éxito, es así
como debe planear detenidamente cada uno de los componentes de su gestión. De ahí la
importancia de clarificar cada una de las gestiones que le competen.
En primera instancia, está el plan de gestión de laintegración que incluye procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la
gestión de proyectos, los cuales son cruciales para concluirlo y para cumplir los requisitos de los
clientes. De igual manera hace referencia a seis procesos:
1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
2. Desarrollar el plan para la direccióndel proyecto
3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
5. Realizar control integrado de cambios
6. Cerrar el proyecto o la fase.
La gestión de la Integración del proyecto describe todos los procesos requeridos para asegurar
que todos los factores y elementos del proyecto son afrontados
y coordinados de manera
adecuada a lolargo del desarrollo del proyecto.
La importancia de aplicar el plan de gestión de la integración en proyectos educativos radica en
que permite identificar todas las variables que afectan el desarrollo del proyecto y de esta manera
intervenirlos eficazmente para alcanzar el éxito del mismo, puesto que el plan de gestión de
integración se lleva a cabo en todas las fases de los procesos dedirección de proyectos. En otras
palabras el plan de gestión de integración permite lograr sinergia en cada una de las fases del
proyecto para que los resultados sean dados en términos de eficacia, efectividad y eficiencia.
El plan de gestión del alcance del proyecto es una herramienta de planificación que describe
cómo el equipo definirá el alcance del proyecto, desarrollará el enunciado delalcance del
proyecto detallado, definirá y desarrollará la estructura del desglose del trabajo, verificará y
controlará el alcance del proyecto.
El plan de gestión de alcance consiste en definir completamente el proyecto. Debe contemplar
los siguientes elementos:
Objetivo del proyecto y del producto
Criterios de aceptación del producto
Requisitos y características delproducto o servicio
Límites del proyecto
Requisitos y productos entregables del proyecto
De igual manera debe contar con las siguientes fases: un plan de gestión del proyecto el cual
incluye los procesos de dirección de proyectos, utilización de los procesos seleccionados, el ciclo
de vida del proyecto seleccionado. El nivel de implementación de cada proceso seleccionado
con sus...
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