Gerencia de proyectos
POR FAVOR, APAGAR CELULARES Y TOMAR NOTA DE PREGUNTAS PARA EL FINAL
Capacitación Interna
Gerencia de Proyectos
Contenido
1. Definiciones básicas
2. Características de unproyecto
3. Etapas en la gerencia de proyectos 4. Ciclo de vida de un proyecto 5. El Gerente de proyectos 6. Roles y aptitudes 7. Factores de éxito de un proyecto 8. Porque fallan los proyectos? 9.Mesa de discusión
1. Definiciones básicas
GERENCIA
Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que a través de los procesos de:planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
PROYECTO
Es un esfuerzo temporal que una organización o equipo realiza para lograr un objetivo específicomediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos.
Gerencia de proyectos
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas (gerenciales) paraplanificar, organizar, poner en marcha, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para cumplir con los objetivos y metas de la empresa y el cliente.
2. Caracteristicas de un proyectoPROYECTO
Características
Tareas interdependientes. Varios recursos. Tiempo especifico. Único. 1 Cliente. Grado de Incertidumbre.
La construcción de un edificio.
Desarrollar un nuevoproducto.
Planear una boda.
3. Etapas de un proyecto
Etapas de un proyecto
Inicio: “Idea”, “Alcances”
Planificación : “desarrollo del plan” Ejecución: “hacer que ocurra” “en proceso”“coordinación”
Control *: “mantenimiento de la línea de acción”
Cierre : “aceptación del cliente” “documentación interna”
*la etapa de control, es la unica que es constante
y se encuentra dentro detodas las etapas de un proyecto.
4. Ciclo de vida de un proyecto
Cliente contacta a Gerencia
Gerencia asigna un GP
Etapa 1 Proyecto regresa a Cliente
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4...
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