GERENCIA DE PROYECTOS

FUNDAMENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN

“Errores Clásicos”
I. Ejemplo de errores clásicos.-

II. Efecto de los errores en la programación de un desarrollo.-

III. Relación de errores clásicos.-
1) Personas:
2) Proceso:
3) Producto:
4) Tecnología:

IV. La fuga de La isla de Gilligan.-


“Introducción”
I. Propósito de la Guía del PMBOK

II. ¿Qué es unproyecto?

III. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

IV. Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio.
1) Gestión del Portafolio.
2) Dirección de Programas.
3) Proyectos y Planificación Estratégica.
4) Oficina de Dirección de Proyectos.

V. Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones.

VI. Rol del Director del Proyecto.

VII.Fundamentos para la Dirección de Proyectos.

VIII. Factores Ambientales de la Empresa.







SESIÓN 2: CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Y PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

“Ciclo de Vida del Proyecto y Organización”
I. El ciclo de vida del proyecto – Descripción General:
1) Características del Ciclo de Vida del Proyecto.-
2) Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y delProyecto.-
3) Fases del Proyecto.-
Gobernabilidad del proyecto a lo largo del ciclo de vida.
Relaciones entre fases: secuencial, superposición e iterativa.

II. Proyectos vs. Trabajo Operativo:

III. Interesados:

IV. Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos:
1) Culturas y Estilos de la Organización.
2) Estructura de la Organización.
3) Activos de los Procesos de laOrganización.
Procesos y procedimientos.
Base corporativa de Conocimiento.

“Proceso de la Dirección de Proyectos para un Proyecto”
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.
Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe:
Seleccionar los procesos adecuados requeridos paraalcanzar los objetivos del proyecto.
Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos.
Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.
Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.
Los Grupos deProcesos de la Dirección de Proyectos son:
1) Grupo del Proceso de Iniciación.- aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una fase de un proyecto ya existente.

2) Grupo del Proceso de Planificación.- aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción.
3) Grupo del Proceso de Ejecución.- aquellos procesosrealizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
4) Grupo del Proceso de Seguimiento y Control.- aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto.
5) Grupo del Proceso de Cierre.- aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a travésde todos los grupos de procesos.

I. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos:

II. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos:

III. Grupo del Proceso de Iniciación:
1) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
2) Identificar a los interesados.

IV. Grupo del Proceso de Planificación.
1) Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
2)Recopilar Requisitos.
3) Definir el Alcance.
4) Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).
5) Definir las Actividades.
6) Secuenciar las Actividades.
7) Estimar los Recursos de las Actividades.
8) Estimar la Duración de las Actividades.
9) Desarrollar el Cronograma.
10) Estimar los Costos.
11) Determinar el Presupuesto.
12) Planificar la Calidad.
13) Desarrollar el Plan de...