gerencia de proyectos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL – SEDE CABIMAS







MARCO CONCEPTUAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS




Autores: Díaz, Ana
C.I V.- 18.978.636
Díaz, Wileny
C.I V.- 20.743.053
Manzano,Angimar
C.I V.- 21.644.268





Cabimas, Junio 2013
ÍNDICE
Definición De Proyecto
Características De Un Proyecto
Fases De Un Proyecto: Enfoque Tradicional, Enfoque Moderno
Front End Loading (Fel)
Tipos De Proyectos
Dimensionamiento De Proyectos
¿Quién Es Un Gerente De Proyectos?
Conocimientos Para Gerenciar Un ProyectoCompetencias Funcionales Del Gerente De Proyectos
Doce Reglas Vitales Para Los Gerentes De Proyectos
Organigrama Típico De Proyectos Ipc (Ingeniería, Procura Y Construcción)
Formulación Y Evaluación De Proyectos (Su Viabilidad Técnica Y Económica)
Proceso De Contratación
Contrato
Tipos De Contratos
-Según Su Objeto (De Obra, De Servicio, De Adquisición, De Naturaleza Mixta)
-Según Su Forma De Pago(Suma Global, Precio Unitario, Costos Reembolsables, Con Pago En Dólares, A Valor Ajustado)
-Según Su Alcance (Asistencia Técnica, Ingeniería, Construcción, Convenios De Suministro, Ipc, Outsourcing)
Guía De Los Fundamentos De La Gerencia De Proyectos
-Gerencia De La Integración Del Proyecto
- Gerencia Del Alcance
- Gerencia Del Tiempo
- Gerencia Del Costo
- Gerencia De La Calidad
-Gerencia De Los Recursos Humanos
- Gerencia De La Comunicación
- Gerencia Del Riesgo
- Gerencia De La Procura
-Referencia Bibliográfica
























DEFINICIÓN DE PROYECTO
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas mediante un juego único de tareas interrelacionadas. Por tal razón, el proyecto debe nacer de lareflexión ante una necesidad u oportunidad detectada que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar oportunidades sino también lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia. Un proyecto se define en términos de alcance, programa y costo.
Para las empresas, el proyecto debe ser el resultado del ejercicio de reflexión en búsqueda del mejorfuturo para la organización, con unos objetivos bien definidos en términos de alcance, tiempo, presupuesto, riesgo y calidad, realizados a través de tareas interdependientes y promovidas por la movilización de inteligencia, la voluntad colectiva y principios compartidos.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Tener un principio y un fin.
Objetivos de Largo Alcance
Objetivos Inmediatos y sus ActividadesTener un calendario definido de ejecución.
Plantearse de una sola vez.
Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas necesidades específicas (Beneficiarios).
FASES DE UN PROYECTO: ENFOQUE TRADICIONAL, ENFOQUE MODERNO
Cada una de las fases se caracteriza por los siguientes contenidos:
FASE I: Comienza con la idea de resolver un problema de ingeniería cuya factibilidad yviabilidad se contrastan mediante el desarrollo de los estudios previos.
FASE II: Se expone el problema objeto del proyecto, se determinan los objetivos del proyecto (alcance, plazo, coste y calidad), se analizan las diferentes alternativas de proyecto con sus ventajas e inconvenientes y se especifica las características técnicas generales de la solución adoptada con indicación de su presupuestoaproximado, así como los aspectos administrativos y económicos relacionados con su legalización y posible financiación, dando origen al anteproyecto. El desarrollo de la ingeniería básica, la programación básica y el presupuesto da lugar al proyecto básico.
FASE III: Se desarrolla la ingeniería de detalle especificando todas las características técnicas, dimensionales y económicas de la...