gerencia de proyectos



Contenido
























1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1.1. Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
Componente
Descripción
Grupo
David Balcázar
Walter De la Cruz
Miluska Lucich
José Luis Mansilla
Alberto Peves
Título del Proyecto
Gestión de puesta en marcha de nuevas Estaciones Base con tecnología 2G, 3G y 4G a nivel nacional
Directordel Proyecto
Juan Pérez
Patrocinador del Proyecto
Carlos Rodríguez
Vicepresidente de Despliegue de Red
Nextel del Perú
Justificación del Proyecto
Necesidad de ampliar cobertura a nivel nacional
Nuevo enfoque del negocio en mercado masivo
Necesidad de ampliar el servicio mediante la oferta de tecnología 4G
Objetivos del Proyecto y criterios de medición del éxito
Puesta en servicio 2,500nuevas Estaciones Base a nivel nacional con tecnología 2G, 3G y 4G a Junio 2015.
El criterio de medición de éxito para nuestro objetivo será el % de Estaciones Base puestas en servicio a Junio 2015. Se considerará que el proyecto resultó exitoso si se supera el 80% de sites instaladas.
Requerimientos Principales (alto nivel)
Ampliación de cobertura 2G y 3G
Implementación de tecnología 4GOferta variada y competitiva en el mercado móvil
Captura masiva de clientes (natural y jurídico)
Retención de clientes
Supuestos y Restricciones (alto nivel)
El proyecto no abarca la implementación de nuevas tecnologías en las Estaciones Base existentes.
El grupo de proyecto no se hará cargo de definir los anillos de búsqueda de las Estaciones Base.
El grupo del proyecto recibirá el detalle delos anillos de búsqueda donde serán implementadas las estaciones Base.
El grupo del proyecto no se hará cargo de la comunicación a los usuarios sobre la interrupción de los servicios al momento de la integración de las nuevas Estaciones Base a la red.
El director de proyecto no se hará cargo de contratar a los proveedores pero si será un participante importante en el proceso
El proyecto noasumirá ningún gasto por la contratación de proveedores
El equipo de proyecto no realizará el estudio para definir los anillos de búsqueda
Riesgos Principales (alto nivel)
•     La comunidad se oponga a la instalación de Estaciones Base.
•     Demora en la obtención de las licencias municipales.
•     Ningún candidato quiera negociar.
•     El equipamiento de los sites no se recepcionen a tiempopara su instalación.
Hitos Principales del Proyecto
Colaboradores contratados
Contratos firmados con proveedores
Anillos de búsqueda con proveedores
Candidatos contratados
Inicio de obras
Sites construidos
Equipamiento entregado en obra
Sites implementados e integrados
Pruebas de servicio exitosas
Sites en servicio
Presupuesto Resumido (Orden de Magnitud)
Equipamiento: US$ 125MBúsqueda de Candidatos: US$ 7.5M
Contratación de Candidato Seleccionado: US$ 7.5M
Construcción: US$ 125M
Supervisión de Construcción: US$ 10M
Implementación e Integración: N.A.
Pruebas de Servicio: US$ 2.5M
Supervisión de Implementación, Integración y Pruebas de Servicio: US$ 7.5M
TOTAL: US$ 285M
Requerimientos de aprobación del proyecto
Haber puesto en servicio al menos el 80% de todas lasestaciones base a nivel nacional previstas hasta junio del 2015


1.2. Ciclo del Vida del Proyecto
2. GESTIÓN DEL ALCANCE

2.1. Enunciado de Alcance

Declaración del alcance del Producto (Servicio)

Componente
Descripción
Grupo
David Balcázar
Walter De la Cruz
Miluska Lucich
José Luis Mansilla
Alberto Peves
Título del Proyecto
Gestión de Puesta en Servicio de nuevas EstacionesBase con tecnología 2G, 3G y 4G a Nivel Nacional.
Objetivo del Producto
La puesta en servicio exitosa de las 2500 estaciones base a nivel nacional para junio del 2015
Descripción del Alcance del Producto
Estaciones Base con tecnología 2G, 3G y 4G

Criterios de Aceptación
Parámetro
Límites Aceptados (con unidades de medida)

Estaciones Base en servicio brindado cobertura a la zona...