Gerencia De Proyectos

PROYECTO

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso en una zona geográfica determinada.
Es temporal porque tiene una fecha de inicio y una fecha de culminación y único porque se distingue de los demás. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base aprocesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones, participantes para que ellos puedan conciliar sus labores en forma independiente y resolver por sí mismos los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo.
Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales(por ejemplo, una modificación al hogar, o la construcción de un mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la construcción de una estructura) o investigativos (un proyecto científico), posee una estructura dividida en fases que.
El proyecto es considerado instrumento de decisión que se vale de un conjunto de herramientas que pretende conseguir la asignación de recursos con criterios deracionalidad, de previsión de hechos, de fijación de metas coherentes y coordinadas, así como cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos a una determinada iniciativa. En este intervienen 4 etapas: Idea, pre inversión, inversión y operación.
Para algunos profesionales del campo definen un proyecto como una secuencia de actividades únicas, complejas y relacionadas, que debenser completadas en un tiempo específico dentro de un presupuesto.
Los tres temas fundamentales para llevar a cabo un proyecto que cumpla con los objetivos trazados son:
* Tiempo: Dicho proyecto debe estar dentro de los tiempos establecidos.
* Presupuesto: La factibilidad financiera de un proyecto esta soportada por los presupuestos establecidos.
* Calidad: Las especificacionesconcretas y técnicas del proyecto deben ser las esperadas por los actores que se beneficiaran del proyecto.

GERENCIA DE PROYECTOS
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, sedesarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por losgerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
El área de Gerencia de Proyectos y su aplicabilidad ha incrementado en las últimasdécadas a nivel mundial, esta área hoy en día, ofrece una visión más global de lo que debe ser la administración en el mundo contemporáneo, por esta razón es considerada la profesión del siglo XXI.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y costeplanteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como...