gerencia de recursos humanos cuvach



































MAESTRO: JUAN DE DIOS CUETO


ALUMNA: CARIDAD ELIZET RAMOS CANDELARIA











ÍNDICE.





Pág.

prologo
Introducción.


CAPITULO I


LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



1.1. Liderazgo enlos recursos humanos .

10
1.2. Comunicación eficaz en el medio laboral

12
1.3. Necesidad de la ARH en las empresas

13
1.4. Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores

15
1.5. Interés de coordinación entre empresario y colaborador

17
1.6. La dirección de desarrollo de recursos humanos

18
1.7. La dirección de desarrollo de RH y susobjetivos

22
1.8. Objetivos profesionales de la dirección de RH

23
1.9. La administración de TH en la nueva sociedad empresarial

24
1.10. La administración de RH y el conocimiento

26
1.11. El profesional en la dirección de los RH

28



CAPITULO II
ORGANIZACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS





2.1. La jefatura de RH.

33
2.2. Obligaciones y responsabilidades

33
2.3. Perfil yrequisitos del director de recursos humanos

37
2.4. Ventajas en la designación del jefe de recursos humanos

38
2.5. El jefe de RH y el conocimiento de los colaboradores

39
2.6. Estructura orgánica

41
2.7. Situación orgánica funcional del área de RH

43
2.8. Ubicación jerárquica del área de RH

44
2.9. Funciones de la administración de RH

47
2.10. Presupuesto de gasto yestadísticas de colaboradores

55
2.11. Técnicas en la administración de RH

59



CAPITULO III


PROCESO DE ADMISION Y EMPLEO DE LOS RECURSOS HUMANOS



3.1. Reclutamiento de colaboradores

68
3.2. La selección de los colaboradores

76
3.3. Contratación de colaboradores

106
3.4. Asignación del nuevo colaborador

109

CAPITULO IV


PROCESO DE REGISTRO Y CONTROL DE PERSONAL



4.1. Procesoe instrumentos del registro y control de colaboradores

111
4.2. Registro de colaboradores

112
4.3. Control de entrada y salida

114
4.4. Los premisos y licencias laborales

117
CAPITULO V


PROCESO DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS



5.1. Definición

138
5.2. Componentes del desarrollo humano

139
5.3. Tendencias en el desarrollo humano

140
5.4. Formas del desarrollohumano

141
5.5. Capacitación y desarrollo

142
5.6. Objetivos de la capacitación y desarrollo

144
5.7. Finalidad de la capacitación

145
5.8. Importancia de la capacitación

146
5.9. Beneficios de la capacitación

148
5.10. Tipos de capacitación

149
5.11. Modalidades prácticas de capacitación

150
5.12. Medios de capacitación

151
5.13. Ventajas de la capacitación

153
5.14.Desarrollo de lideres

154
5.15. Plan de capacitación

155
5.16. Determinación de necesidades de capacitación

157
5.17. Programación y desarrollo de la capacitación

161
5.18. Modelo de un plan de capacitación

168
5.19. Propuesta de seminarios, talleres y capacitación gerencial

177



CAPITULO VI
REMUNERACIONES



6.1. Concepto

180
6.2. Objetivos de la remuneración

180
6.3.Características de la remuneración

181
6.4. Forma de pago

182
6.5. Formas de determinación

183
6.6. Condiciones de pago

183
6.7. Principales remuneraciones

184
6.8. Los descansos remunerados

191
6.9 Calculo de remuneraciones

194
6.10. La administración de remuneraciones

202
6.11. Escala salarial

205



CAPITULO VII


PROCESO DE EVALUACION DEL RECURSO HUMANO



7.1.Concepto

210
7.2. Objetivos

210
7.3. Importancia

211
7.4. Responsabilidad en la evaluación de colaboradores

212
7.5. Ventajas de la evaluación del rendimiento

213
7.6. Proceso de evaluación mediante comisión

214
7.7. Factores de la evaluación de colaboradores

214
7.8. Beneficios de la evaluación de colaboradores

216
7.9. Métodos de evaluación de colaboradores

217...