GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS guia



GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GUIA DE ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION
LIC.IRMA ISABEL SUAZO CHAVEZ
NOMBRE: MIREYA OSIRIS HERRERA HERNANDEZ
N° DE CUENTA 31341466
SECCION: 907


ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION CAP 7
Cuestionario guía de estudio

1. Desde un enfoque administrativo a quien corresponde la administración de sueldo y salario.
R// Desde el enfoque administrativo y considerando elárea de recursos humanos como un área funcional, la compensación debe analizarse con sus tres componentes: el primero es el que se administran los sueldos y salarios; el segundo son las prestaciones, los incentivos y los pagos variables; el tercero es la manera en que se paga.

2. ¿Cuáles son las principales funciones del área de compensación?
Funciones del área de compensación:
R//Compensación

Administración de prestaciones, incentivos mecanismos de pagos . de sueldos y salarios y pagos de variables y servicios de personal

3. En qué consiste la administración de sueldo y salarios, cuáles son las actividades principales que se desarrollan como parte deesta función?
R//Esta función consiste en establecer los criterios de valuación y una clara jerarquía entre los puestos de una empresa, de la cual emana la elaboración de políticas para definir la compensación y las guías de incremento de sueldos.
Las principales actividades que se desarrollan como parte de esta función son:
Selección de un modelo de puestos
Análisis y descripción de lospuestos
Formación y capacitación de un comité de valuación
Valuación de puestos
Elaboración de la estructura salarial
Elaboración de guías de aumentos con base de evaluación del desempeño.
4. Describa la metodología utilizada para el diseño de una estructura salarial?
R// Metodología para el diseño de una estructura salarios:
1. Análisis y descripción de puestos
2. Valuación de puestos
2.1 Formación delcomité
2.2 Capacitación del comité
2.3 Valuación de puestos
3. Curva de equidad interna
4. Mercado de trabajo
5. Costo de vida
6. Análisis de factibilidad económica
7. Determinación del posicionamiento
8. Política de pago
9. Estructura salarial
10. Evaluación del desempeño.
5. Que métodos emplean las organizaciones para definir cuanto se le debe pagar a un trabajador por su trabajo
R// Lasempresas emplean diversos métodos:
a) Medir internamente (equidad interna) b) Comparar contra el mercado (competitividad externa) c) Calcular el coste de vidad) Analizar su capacidad de pago e) Definir su política de pagof) Evaluar el desempeño

6. ¿Qué es equidad interna?
R// La equidad interna es una medición que permite determinar el valor en unidades monetarias ($) que cada punto tiene asignado el puesto.
7. ¿En qué consiste la equidad interna como una medición? ¿Cuál es laecuación?
R// consiste en la relación que debe existir entre los valores de los puestos asignados internamente y las unidades monetarias que la empresa debe pagar es una relación lineal.
La ecuación es: y= ­a + bx
8. ¿En qué consiste el método de mínimos cuadrado que emplean las organizaciones?
R// las organizaciones emplean el método de mínimos cuadrados, que les permite determinar los valores...