Gerencia de Recursos Humanos












GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS



República Bolivariana de Venezuela
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Seminario II
Profesora Patricia Ribon










GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS




Autores:
Equipo 3:
Flores Mara
González Nurzaid
Mendoza Jesús
Zurita AlirioCaracas, Octubre 2012
ÍNDICE

CONTENIDO
PAGINA
Introducción.
4
Desarrollo:


1. Definición de Gerencia de Recursos Humanos.
5

2. Finalidad de la Gerencia de Recursos Humanos.
5

3. Reseña Histórica de la Gerencia de Recursos Humanos.
6

4. Proceso y Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos.
7

5. Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos:
8


5.1. Departamento deContratación de Recursos Humanos.
8


Incorporación de Personas: Planeación, Reclutamiento y Selección.
8


5.2 Departamento de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos.
9


Colocación de Personas: Descripción y Análisis del Cargo y Evaluación del Desempeño.
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Crecimiento de Personas: Capacitación y Desarrollo del Personal.
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5.3 Departamento de Relaciones yServicios a los Empleados:
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Las Recompensas: Remuneraciones e Incentivos. Prestaciones Sociales y Servicios.
13


Retención a los Empleados: Higiene, Seguridad y Calidad de Vida.
14


Supervisión de Personal: Base de Datos y Sistemas de Información.
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6. El Gerente de Recursos Humanos
17
Conclusiones.
18
Referencias Bibliográficas.
20


INTRODUCCIÓN


A lo largo de lahistoria la administración de los recursos ha estado presente en la vida del ser humano. Desde el hombre de las cavernas que debía dar un uso racional a su fuerza, y administrar agua, comida y pieles para sobrevivir, hasta el hombre del siglo XVI que debe administrar su dinero y tiempo para satisfacer sus necesidades de comida, vestido, calzado, vivienda, entre otras.

Esta característicade controlar y planificar el uso de los recursos evolucionó junto con las actividades económicas del hombre en su establecimiento como ser civilizado, con lo cual actividades como planificar, controlar, dirigir y organizar se convirtieron en definiciones y conceptos, que junto a teorías, estudios y estructuras lógicas y formales constituyeron una ciencia social llamada Administración. Como todaciencia tiene diversas áreas y una de las más importantes actualmente es la de Recursos Humanos, puesto que es la que se encarga de organizar, dirigir, y controlar el talento humano, uno de los elementos económicos fundamentales y delicados por su complejidad, dentro de las organizaciones.

La Administración o Gerencia de Recursos Humanos tiene entonces la tarea de proporcionar a lasorganizaciones de talento humano con las capacidades y habilidades requeridas por las mismas, pero al mismo tiempo le corresponde desarrollar habilidades y aptitudes en el individuo que le permitan crecer profesional y personalmente. En otras palabras, la Gerencia de Recursos Humanos tiene la ardua tarea de hacer que los objetivos del talento humano se encuentren con los de la organización, a través dela aplicación de técnicas y enfoques y el desarrollo de políticas y estrategias de desarrollo, capacitación y motivación al personal, con la finalidad de que tanto la organización como el empleado encuentren satisfacción y beneficios en la relación que han establecido.

Es por todo esto que una buena gestión de los recursos humanos es vital para el éxito organizacional, ya que el capitalhumano constituye uno de los pilares fundamentales de las entidades.


GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


1. DEFINICIÓN DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Gerencia de Recursos Humanos, es un concepto dinámico establecido por la combinación entre las necesidades puntuales de la organización y el conjunto de habilidades, conocimientos y experticia del Gerente. Según la condición y su...