GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos ocargos a cubrirse en la organización. Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda instituciónrequiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa. 
1.1. Importancia de un Programa deReclutamiento y Selección de Personal.
Es bien sabido que entre los hombres existen marcadas diferencias de personalidad, de aptitudes, de actitudes, de anhelos, de capacidades intelectuales y físicas, de ajustes sociales, etc., que hacen difícil señalar, en forma empírica o subjetiva, a simple vista, si el sujeto A es mejor que el sujeto B, para desempeñar un puesto de trabajo en la compañía.Esa decisión, buena o mala, tendrá repercusiones de gran trascendencia para el organismo y para la persona escogida, por cuanto toda organización, para competir con éxito en el mercado laboral, debe contar, ineludiblemente con el personal más idóneo posible. Si esta premisa no es satisfecha, las probabilidades de triunfo serán muy dudosas.
El reclutamiento y selección de personal dentro dela empresa, debe estar inserta dentro de su planificación estratégica, y es de suma importancia ya que en ella:
Se trasladan los objetivos estratégicos a objetivos tácticos.
Se realiza una autoevaluación de la empresa, de sus fortalezas, debilidades, cultura, etc.
Se lleva a cabo una evaluación del entorno externo de la empresa.
Se determina el tipo y cantidad de capital intelectualnecesario, en función de los objetivos empresariales previstos.
1.2. Causas del Reclutamiento de Personal.
Las causas por las que se origina la petición de nueva incorporación de personal depende del hecho que las origina:
Por causas productivas:
Las propias de un incremento de pedidos que comporte una mayor cantidad de mano de obra.
Un trabajo extraordinario que requiera temporalmente elservicio de personal cualificado.
Un ciclo estacional de la propia actividad.
Creación de nuevos centros de trabajo.
Lanzamiento de nuevos productos o nueva actividad.
Creación de nuevos departamentos.
Implantación de nuevas tecnologías.
Por causas vegetativas:
Bajas definitivas de carácter voluntario, dimisiones, jubilaciones.
Incorporaciones al servicio militar o social sustitutorio.Incapacidades temporales o incapacidades.
Excedencias y permisos.
Despidos y suspensiones de empleo disciplinarios.
Fallecimiento.
1.3. Fases que deben comprender un Programa de Reclutamiento.
1era. Fase. Requisición de empleado: Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para locual debe verificar:
La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo
2da. Fase. Análisis de las Fuentes de Reclutamiento: Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos...