Gerencia De Recursos Humanos

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA MICROEMPRESA Y PYMES

Prof. Iñaki Garrido

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Asuntos previos
 Apreciaciones del lenguaje
 Apoyatura transparencias  Apoyatura libro definido  Evaluación final en base a caso practico

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Trayectoria:

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Espíritu del modulo:
NO recetas SÍ experiencia

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Objetivo del modulo:
- Visión estratégica de los recursos humanos en lapequeña empresa - Competitividad a través de movilización - Técnicas modernas vs. convencionales

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Objetivo del modulo:
- Ecuaciones de condición - Herramientas adicionales de gestión de los recursos humanos (nuevas tecnologías)

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Conceptos introductorios I
• La Sociedad del Conocimiento (no de las TICs) proclama la soberanía de la persona. • Nuevas relaciones personales y colectivas •Complejidad: análisis multivariable

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Conceptos introductorios II
• Compartir versus consensuar • Búsqueda de referentes • La trampa de las palabras y el “yoyismo” • La meritocracia: MEDIR

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“Hacer bien lo fácil es condición necesaria, pero no suficiente, para hacer bien lo difícil”

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Índice
1. Reflexión Estratégica y Plan de Recursos Humanos 2. Selección y Reclutamiento 3.Valoración de puestos y política retributiva 4. Motivación 5. Control de gestión de los RR.HH 6. Es tiempo de profesionales

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1. Reflexión Estratégica y Planificación

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Importancia

El proyecto Empresa es la piedra angular para el desarrollo de cualquier plan de gestión de los recursos humanos de la misma.

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Triángulos básicos
Visión
Misión

Valores

14Triángulos básicos
Principios Variables clave Objetivos

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Dificultad

Definir los dos triángulos exige reflexión importante, una gran dedicación y una buena “prédica”

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Primer triángulo: Visión
Objetivo a largo plazo MEDIBLE Y ALCANZABLE

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Misión de la empresa
MISIÓN MEDIOCRE

  

LA VERDADERA MISIÓN
CREAR RIQUEZA para:  Financiar su desarrollo y remunerar a susaccionistas Mejorar la calidad de vida de sus empleados Cubrir las necesidades de los clientes ofreciéndoles el mejor producto en calidad-precio Contribuir al desarrollo y crecimiento de sus proveedores Mejorar la calidad de vida de su entorno social

Ganar dinero
Crear valor para el accionista Responsabilidad Social Corporativa …

   

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Definición: Valores
La empresa debe mantenerpermanentemente unos valores sólidos en los que basar sus planteamientos y actuaciones.

La leal adhesión de sus miembros a estos valores constituye un factor decisivo para la supervivencia y el éxito de la empresa.

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Primer triángulo: Valores
• Comprometen • Son la filosofía esencial del proyecto • No se pueden definir con frivolidad

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Valores: Modelo IPICA
InnovaciónProfesionalidad Identidad
Comunidad Apertura

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Segundo triángulo: Principios
Son la concreción de los valores esenciales en criterios, actitudes y comportamientos coherentes en todas las áreas de actividad de la empresa, así como en sus relaciones internas y externas.

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Segundo triángulo: Principios
En relación con cada uno de los stakeholders (accionistas, empleados, clientes,suministradores y sociedad en general)

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Segundo triángulo: Variables claves

Ligadas a la gestión humana

La tecnología variable clave “permanente”

Importancia de su definición

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Segundo triángulo: Claves personales

Hacer bien las cosas fáciles

No perder el tiempo

Leer

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Segundo triángulo: Objetivos
De primer nivel. Ligados fundamentalmente a la Visión y la ReflexiónEstratégica

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Objetivos
Deben ser armónicos, bien comprensibles, fácilmente cifrables y medibles en el tiempo.

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Experiencias personales: Proyecto PYMES
 Vinculado al conocimiento de la propiedad  Riesgos de la propiedad anónima  La propiedad con “cara y ojos”  El proyecto empresa NO se delega  La propiedad verdadera COMPARTE

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Experiencias personales: Proyecto...