Gerencia de recursos humanos

FACILITADOR:
Msc. Orlando Rodríguez

Lcda. Yanitza Gómez Narváez
Estudiante de Postgrado:
Maestría en Gerencia de Recursos Humanos
UNEFA – Sede Chuao
Abril 2010

GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
Recopilación de temas

Autora:
Yanitza Gómez Narváez
Licenciada en Administración de Recursos Humanos
(egresada de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, 2004)

Estudiantede Postgrado:
Maestría en Gerencia de Recursos Humanos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS (UNEFA) – Sede Chuao

Msc. Orlando Rodríguez
Facilitador de la Cátedra
Gerencia de Recursos Humanos

Abril 2010

"La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace que la vida sea interesante."

"Sólo una cosa vuelve un sueño imposible: el miedo a fracasar."

Pablo CoelhoCONTENIDO
Nº de Pag
PREFACIO 13

CAPÍTULO I
ORIGEN Y EVOLUCION DE LAS RELACIONES DE TRABAJO CONTEXTOS Y VARIABLES Y ACTORES Y ESCENARIOS

INTRODUCCION 16
ORIGEN Y EVOLUCION DE LAS RELACIONES LABORALES 18
CONCEPTO DE TRABAJO 18
APROPIACION 18
TAREAS AGRÍCOLAS Y GANADERAS 19
ESCLAVITUD. 19
SERVIDUMBRE 19
FEUDALISMO 19
ARTESANADO. 20
ANTECEDENTES DEL DERECHO LABORAL 20CONCEPTO DE RELACIONES LABORALES 20
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 22
LA REVOLUCIÓN AGRÍCOLA: 22
LA REVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA 22
LA EXPANSIÓN COMERCIAL 22
LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 23
EL EMPLEO DE NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA: 23
EL DESARROLLO DE NUEVOS SECTORES DE LA PRODUCCIÓN: 23
NUEVAS FORMAS DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DEL TRABAJO. 23
NUEVAS FORMAS DE CAPITAL EMPRESARIAL 24
LA FORMACIÓN DEUN MERCADO DE EXTENSIÓN MUNDIAL 24
Una economía mundializada 24
ANTECEDENTES DEL DERECHO LABORAL EN ESTA ETAPA 25
LA CAMBIOS ACTUALES POR LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA DE LOS MERCADOS 25
ANTECEDENTES DEL DERECHO LABORAL EN ESTA ETAPA. 27
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA FUERZA DE TRABAJO EN VENEZUELA. 28
SITUACIÓN ACTUAL DEL TRABAJO EN VENEZUELA. 30
CONTEXTOS Y VARIABLES 31
LA TECNOLOGÍA 32IDEOLOGÍA. 32
LA NEGOCIACION 33
LA GLOBALIZACION 33
A NIVEL CULTURAL 33
CONTEXTOS LABORALES Y RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS. 34
DERECHO PÚBLICO Y PRIVADO 34
DERECHO CONSTITUCIONAL 34
LOS RETOS DEL SECTOR DE LOS TRANSPORTES 35
ACTORES Y ESCENARIOS 35
LOS ACTORES 35
TEORÍA DE LA ACCIÓN SOCIAL 35
LA ORGANIZACIÓN COMO ESCENARIO: Concepto: 36EL AMBIENTE COMO ESCENARIO 36
CONCLUSIONES 38
FUENTES CONSULTADAS 40

CAPÍTULO II
ERA DEL CONOCIMIENTO Y EL CAPITAL INTELECTUAL

INTRODUCCIÓN 42
ORIGEN DEL CONOCIMIENTO 44
CAPITAL INTELECTUAL 45
CAPITAL HUMANO 50
CAPITAL ESTRUCTURAL 51
CAPITAL RELACIONAL 52
LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA Y ACTIVO INTANGIBLE 53
ENFOQUES Y PRINCIPALES MODELOSDEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 67
MODELOS DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 72
El modelo de Skandia 72
La Corporación Andina de Fomento (CAF) 74
OTROS MODELOS DE RECURSOS HUMANOS CENTRADOS EN EL PUESTO DE TRABAJO 76
ENFOQUES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 81
¿Qué son las competencias? 86
El Coaching: 89
Antecedentes del Coaching: 89
Definición De Coaching: 90
¿Cuándo darcoaching? 91
¿Cómo funciona el coaching? 92
Coaching en las organizaciones: 93
CONCLUSIONES 95
FUENTES CONSULTADAS 97

CAPÍTULO III
ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN 101
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 103
EL CAPITAL INTELECTUAL 104
ESTRATEGIAS 105
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN CENTRADA EN LA ESTRATEGIA 106
Planeación Estratégica 106VENTAJAS ACERCA DE LA FORMA DE GERENCIAR DE LAS ORGANIZACIONES 109
VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISIÓN: 112
DECÁLOGO PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DEL CAPITAL HUMANO 113
EL CARGO 114
ANÁLISIS DE CARGO 115
Requisitos Intelectuales 116
Requisitos Físicos 116
Responsabilidades Implícitas 116
Condiciones de Trabajo 117
MÉTODOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS 118
Método de Observación...