gerencia del desarrollo
Páginas: 44 (10950 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2013
ESCUELA DE POGRADO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
MAESTRÍA EN GERENCIA SOCIAL
CURSO:
FUNDAMENTOS DE GERENCIA SOCIAL
ESTUDIO DE CASO:
PLAN PARCIAL DE MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO MORAVIA, MEDELLÍN
ALUMNOS DEL AULA 4007:
MOTTA JARAMILLO, ANDRÉS
GOMEZ CARDONA,LUZ ADRIANA
TORRES MONGE, DIANDRA ROMY
2013INTRODUCCIÒN.
“Eran familias de origen campesino, que huían de la violencia bipartidista de esos años, y que no conocían los privilegios de la vida holgada y, por lo tanto, se conformaban con vivir dentro de rústicas viviendas, conocidas popularmente como tugurios. Y es que la consecución de bienes y servicios, como vivienda, salud, educación, entre otros, que en otrossitios se tienen relativamente asegurados, se convierten en todos los barrios populares en elementos de supervivencia que se deben negociar políticamente1”
¿Se podrán recordar acaso, los innumerables intentos teóricos, prácticos y conceptuales que se han realizado en el país por diagnosticar, resaltar y sobre todo erradicar los problemas sociales, económicos y políticos de los grupos socialesque viven en situación de exclusión? Seguramente, algunos tanteos habrán quedado en el olvido, necesariamente evolucionados ante un gigante llamado globalización. Es sencillo recordar, sin embargo, que dichos intentos se han delegado en su mayoría, al sector público o al sector privado, entidades que desde el orden territorial o en su función de ONG se proclaman próceres, obviamente, sineufemismos de grandeza; buscando, una vez más, el cambio real, verdadero, permanente y sostenible en la vida de miles de personas que habitan los barrios excluidos del país.
En Medellín, las tentativas para estructurar de nuevo las “formas de vida” de miles de personas es también una quimera que se pretende existente. ¿Y porque no? No es presagio de infortunio eterno los ensayos diarios que se hacendesde la municipalidad o desde la intervención internacional, es, más bien, manifestación de convicciones fuertes y decididas, sobre todo dedicadas y determinadas, a intentarlo una vez más.
La gerencia social surge entonces. Surge como un nuevo intento, pero un intento que deja ver la experiencia adquirida, el ensayo y error, la documentación, la historia y la memoria. Para Medellín, paraColombia. Surge desde “las crecientes demandas de los ciudadanos, los cambios técnicos en los mandatos formales, la complejidad de los retos, la evidente necesidad de coordinar acciones entre instituciones y la imperiosa necesidad de creatividad e innovación en las políticas y programas del sector, ponen en evidencia las necesidades de fortalecer la institucionalidad de la protección social, y enparticular, de los funcionarios que lo componen”2, de los habitantes que lo respiran. La gerencia social aprendió que la estructuración social se trata de actores. Se trata de “optimizar el rendimiento de los esfuerzos del Estado y los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes déficits sociales de la región, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversión en capital humano ycapital social”3.
El presente documento constituye el ejercicio teórico, conceptual y eventualmente pragmático, donde la Gerencia Social se establece como herramienta para el mejoramiento de las condiciones de vida del barrio Moravia de Medellín. Se trata entonces de pensar la Gerencia Social, desde su accionar constitutivo, se trata de entenderla como un cumulo de comportamientos, queinvolucra actores diversos, diversas metas y diversos resultados.
A través de una posición crítica, frente a los programas y proyectos de impacto social y económico, desde una perspectiva de Gerencia social, se pretende analizar el Plan Parcial de Mejoramiento Integral del Barrio Moravia-Medellín - Antioquia, como una Actuación Urbana Integral que contribuye a la construcción colectiva del...
ESCUELA DE POGRADO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
MAESTRÍA EN GERENCIA SOCIAL
CURSO:
FUNDAMENTOS DE GERENCIA SOCIAL
ESTUDIO DE CASO:
PLAN PARCIAL DE MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL BARRIO MORAVIA, MEDELLÍN
ALUMNOS DEL AULA 4007:
MOTTA JARAMILLO, ANDRÉS
GOMEZ CARDONA,LUZ ADRIANA
TORRES MONGE, DIANDRA ROMY
2013INTRODUCCIÒN.
“Eran familias de origen campesino, que huían de la violencia bipartidista de esos años, y que no conocían los privilegios de la vida holgada y, por lo tanto, se conformaban con vivir dentro de rústicas viviendas, conocidas popularmente como tugurios. Y es que la consecución de bienes y servicios, como vivienda, salud, educación, entre otros, que en otrossitios se tienen relativamente asegurados, se convierten en todos los barrios populares en elementos de supervivencia que se deben negociar políticamente1”
¿Se podrán recordar acaso, los innumerables intentos teóricos, prácticos y conceptuales que se han realizado en el país por diagnosticar, resaltar y sobre todo erradicar los problemas sociales, económicos y políticos de los grupos socialesque viven en situación de exclusión? Seguramente, algunos tanteos habrán quedado en el olvido, necesariamente evolucionados ante un gigante llamado globalización. Es sencillo recordar, sin embargo, que dichos intentos se han delegado en su mayoría, al sector público o al sector privado, entidades que desde el orden territorial o en su función de ONG se proclaman próceres, obviamente, sineufemismos de grandeza; buscando, una vez más, el cambio real, verdadero, permanente y sostenible en la vida de miles de personas que habitan los barrios excluidos del país.
En Medellín, las tentativas para estructurar de nuevo las “formas de vida” de miles de personas es también una quimera que se pretende existente. ¿Y porque no? No es presagio de infortunio eterno los ensayos diarios que se hacendesde la municipalidad o desde la intervención internacional, es, más bien, manifestación de convicciones fuertes y decididas, sobre todo dedicadas y determinadas, a intentarlo una vez más.
La gerencia social surge entonces. Surge como un nuevo intento, pero un intento que deja ver la experiencia adquirida, el ensayo y error, la documentación, la historia y la memoria. Para Medellín, paraColombia. Surge desde “las crecientes demandas de los ciudadanos, los cambios técnicos en los mandatos formales, la complejidad de los retos, la evidente necesidad de coordinar acciones entre instituciones y la imperiosa necesidad de creatividad e innovación en las políticas y programas del sector, ponen en evidencia las necesidades de fortalecer la institucionalidad de la protección social, y enparticular, de los funcionarios que lo componen”2, de los habitantes que lo respiran. La gerencia social aprendió que la estructuración social se trata de actores. Se trata de “optimizar el rendimiento de los esfuerzos del Estado y los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes déficits sociales de la región, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversión en capital humano ycapital social”3.
El presente documento constituye el ejercicio teórico, conceptual y eventualmente pragmático, donde la Gerencia Social se establece como herramienta para el mejoramiento de las condiciones de vida del barrio Moravia de Medellín. Se trata entonces de pensar la Gerencia Social, desde su accionar constitutivo, se trata de entenderla como un cumulo de comportamientos, queinvolucra actores diversos, diversas metas y diversos resultados.
A través de una posición crítica, frente a los programas y proyectos de impacto social y económico, desde una perspectiva de Gerencia social, se pretende analizar el Plan Parcial de Mejoramiento Integral del Barrio Moravia-Medellín - Antioquia, como una Actuación Urbana Integral que contribuye a la construcción colectiva del...
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