Gerencia Deportiva
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
GERENCIA DEPORTIVA
DOCENTE: JULIO ROBERTO GOMEZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA
MEDELLIN
2012
CARACTERISTICASESTRUCTURALES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
Desde los años 50, las organizaciones han sido fuente de numerosas investigaciones por parte de las ciencias sociales y entre los muchos temas que han sidoinvestigados, la estructura de las organizaciones ha sido de los más relevantes.
LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.
La división del trabajo es un aspecto fundamental de la definición de estructurade las organizaciones y se conoce también como proceso de diferenciación, una vez se ha dividido el trabajo en tareas, hay que coordinar las partes para lograr un objetivo común, proceso que seconoce como integración.
Diferenciación e integración se relacionan con el grado de complejidad de la organización: a mayor diferenciación, mayor necesidad de coordinación y control y por tanto máscompleja será la organización.
La diferenciación horizontal hace referencia a como las tareas se subdividen entre sus miembros y la diferenciación vertical a los niveles jerárquicos de control y toma dedecisiones.
Al proceso de diferenciación le tiene que acompañar uno de integración orientado a coordinar las tareas que se llevan a cabo en la organización, definiendo mecanismos de control, canalesde comunicación y líneas de dirección, en este sentido la integración contempla una formalización de reglas, políticas y procedimientos y una centralización orientada a definir el lugar en el que setoman las decisiones dentro de la organización.
Una organización altamente formalizada contara con un amplio número de normas y reglas.
Otra forma de coordinación se relaciona con la definición dellugar donde se toman las decisiones en la organización o lo que se ha llamado centralización, haciendo referencia a la forma como se distribuye el poder en una organización.
Una organización...
GERENCIA DEPORTIVA
DOCENTE: JULIO ROBERTO GOMEZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA
MEDELLIN
2012
CARACTERISTICASESTRUCTURALES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
Desde los años 50, las organizaciones han sido fuente de numerosas investigaciones por parte de las ciencias sociales y entre los muchos temas que han sidoinvestigados, la estructura de las organizaciones ha sido de los más relevantes.
LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.
La división del trabajo es un aspecto fundamental de la definición de estructurade las organizaciones y se conoce también como proceso de diferenciación, una vez se ha dividido el trabajo en tareas, hay que coordinar las partes para lograr un objetivo común, proceso que seconoce como integración.
Diferenciación e integración se relacionan con el grado de complejidad de la organización: a mayor diferenciación, mayor necesidad de coordinación y control y por tanto máscompleja será la organización.
La diferenciación horizontal hace referencia a como las tareas se subdividen entre sus miembros y la diferenciación vertical a los niveles jerárquicos de control y toma dedecisiones.
Al proceso de diferenciación le tiene que acompañar uno de integración orientado a coordinar las tareas que se llevan a cabo en la organización, definiendo mecanismos de control, canalesde comunicación y líneas de dirección, en este sentido la integración contempla una formalización de reglas, políticas y procedimientos y una centralización orientada a definir el lugar en el que setoman las decisiones dentro de la organización.
Una organización altamente formalizada contara con un amplio número de normas y reglas.
Otra forma de coordinación se relaciona con la definición dellugar donde se toman las decisiones en la organización o lo que se ha llamado centralización, haciendo referencia a la forma como se distribuye el poder en una organización.
Una organización...
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