gerencia eficaz



ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINAS
INDICE 02
INTRODUCCIÓN 04
I. GERENTE Y GERENCIA EFICAZ 05
1.1 Definición del gerente 05
1,2 Rol del gerente 05
1.3 Definición de gerencia 06
1.4 El gerente como creador de riquezas 06
1.5 Importancia de la gerencia estratégica 07
1.6 Desarrollo de una visión gerencial de futuro 08
1.6.1 Visión gerencial08
1.6.2 Algunos ejemplos 09
1.7 Desarrollo de la visión del gerente 09
1.7.1 Visión del gerente 10
1.7.2 El gerente para llegar a cumplir con su misión 12
1.8 Modelos mentales para una gerencia eficaz 13
1.9 Gerentes excepcionales del nuevo milenio 18
II. VIIÓN GLOBAL DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA 20
2.1 Concepto del entorno de la empresa 202.2 Ambiente externo: Económico 21
2.3 Ambiente externo: Tecnológico 23
2.4 Ambiente externo: Social 25
2.5 Ambiente externo: Político y legal 26
III. PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE UN GERENTE 27
3.1 Orígenes de la estrategia 27
3.2 Definición de estrategia 28
3.3 El concepto de innovación 29
3.4 Las perspectivas de lasempresas latinoamericanas 31
3.5 Los conceptos que conducen a seguir haciendo innovación 32
3.6 La visión de Prahalad 33
3.7 El asombroso fenómeno de Ebay 35
3.8 Nuevos paradigmas de la gerencia 37
IV. EL PERÚ INMERSO EN UNA ECONÓMIA GLOBAL 40
4.1 La presencia en el Perú, sus inicios 40
4.2 Panorama de la economía peruana 41
4.3 Perú frentea la globalización 41
4.4 Estructura política y socioeconómica de Perú 42
4.5 ¿Qué hacer frente a la globalización? 43
4.6 Organizaciones que influyen en el Perú 44
4.7 Tratados y convenios 45
V. ESTUDIOS DE TRES CASOS LATINOAMERICANOS 47
5.1 La industria boliviana de la Soya 47
5.2 La historia barranquilla- Colombia 51
5.3 La historia de la harina de pescado-Perú 53
VI. ROMPIENDO CON EL PASADO-PATRONES DE COMPORTAMIENTO
6.1 Desafíos del gerente en el presente 59
6.2 Ejemplos connotable de gerencia eficaz 59
6.2.1 A nivel nacional 61
6.2.2 A nivel internacional 66 CONCLUSIÓN 65
BIBLIOGRAFÍA 66



















INTRODUCCIÓN
El cambio es más rápido que nunca, la tecnología genera nuevosmodelos gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la productividad. Los gerentes modernos están expuestos a muchas presiones generadoras de estrés; hecho que según la OMS (Organización Mundial de la Salud), está entre las tres enfermedades que cobran más muertes en el mundo.
El campo de juego comercial ha cambiado: por ende la gerencia del siglo XXI requiere un perfilde administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se debe tomar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades- competencias requeridas por este nuevo entorno, por tal razón debe generar dos sets de competencias: las de gerente integral y el desarrollo de lacapacidad directiva.
El gerente de una empresa exitosa es una persona que transpira por todos sus poros creatividad, creatividad para crear nuevos productos, nuevas estrategias, mejor calidad en el servicio, mejor precio competitivo, es perfeccionista, y autocrítico, se exige demasiado porque sabe de su capacidad, sabe de lo que es capaz, es una persona segura de sí misma, decide cuando tiene quedecidir, no acostumbra a dejar las cosas para mañana, hace todo hoy, todo lo que puede hacer.
El presente trabajo consta de seis capítulos, en los primeros capítulos se hablara sobre una gerencia eficaz, los modelos mentales para una gerencia eficaz y los gerentes del nuevo milenio, en el segundo capítulo trata sobre la visión global en el que se desenvuelve una empresa, siguiendo con el...