Gerencia Empresarial






Índice


1 Estudio Organizacional y Administrativo
CONSULNATURE CIA LTDA.
1.1 Misión
Trabajar en el desarrollo y mejoramiento ambiental de las empresas nacionales con el fin de permitir a las mismas el avance y perfeccionamiento de sus labores a través de los servicios de consultoría, respetando la línea legislativa ecuatoriana, logrando lealtad y bienestar con excelencia encalidad garantizada por la tecnología empleada, servicio, consistencia, rentabilidad y logros generados por la empresa, en conjunto con el personal profesional permanentemente capacitado que busca las estrategias necesarias para brindan un servicio honorable.
1.2 Visión
Ser en cinco años una empresa de consultoría reconocida en la provincia de Pichincha por su labor exitosa de acompañamiento ytransformación empresarial hacia los clientes que buscan calidad, servicio y consistencia
1.3 Objetivos
Ofrecer oportunidades a las empresas para, perfeccionar, renovar o profundizar conocimientos, habilidades, técnicas y prácticas.
Asegurar que los costos por concepto de prestación de servicios sean asequibles a los futuros empresarios de nuestra sociedad.
Garantizar una óptima infraestructurapara nuestros empleados y clientes con el fin de certificar la excelencia del servicio.
Ayudar a nuestros clientes en la búsqueda de soluciones óptimas a sus necesidades ambientales.
1.4 Valores Corporativos
Calidad en el servicio: brindar un servicio acorde a las necesidades del cliente.
Integridad: actuar oportunamente con los reglamentos impuestos por la ley y nuestra empresa.
Respeto:considerar a colegas y usuarios como iguales, con un trato justo.
Compromiso: ir más allá del simple deber, mediante el desempeño eficaz de nuestras funciones.
Trabajo en Equipo: ser firmes trabajando juntos, para lograr los objetivos empresariales.
Confidencialidad: Manejar de manera cuidadosa la información entregada por nuestros clientes.
Lealtad: Ser fieles y respetuosos con las personas quetrabajamos.
Honestidad: actuar en concordancia con lo que piensa, siente, dice y hace.
1.5 Objetivo General
Prestar un servicio de consultoría que propenda por un desarrollo empresarial sostenible a fin de garantizar un mayor nivel de Competitividad
1.6 Objetivos Estratégicos
Lograr un conocimiento integral de nuestro público
Promover el reconocimiento de la empresa en el mercado localExpandir el Negocio
Mejorar el nivel de satisfacción del cliente
Aumentar la participación en el mercado
1.7 Organigramas de la Empresa
1.7.1 Organigrama Estructural

1.7.2 Organigrama Posicional


1.7.3 Organigrama Funcional

1.8 Identificación de Oportunidades de Negocio














1.8.1 Problema
La globalización ha generado un aumento de las pequeñas y medianasempresas; lo cual ha dado paso a un nivel de competencia mayor entre empresas principalmente de factorías industriales que dentro de sus procesos productivos causan efectos al medio ambiente generando contaminación, al ser el “boom ambiental” un tema relativamente nuevo las empresas se ven obligadas a cumplir normativas y regulatorias ambientales para seguir con su funcionamiento, más sin embargo por larápida transición del modelo productivo empresarial se desconoce requisitos y directrices a cumplir.

El problema radica en el desconocimiento por parte de las entidades empresariales en temas relacionados a cumplimiento y reglamentación ambiental lo cuál es necesario para alcanzar las exigencias de un mercado mundial, caso contrario las sanciones puedes surgir y los permisos de funcionamientopueden ser revocados.

1.8.2 Necesidad
Existe una gran demanda de consultoría ambiental en las ciudades principales del país debido a que el lapso de transición no ha permitido planificar y modificar sus procesos productivos, por tal razón se hace evidente la necesidad como empresa de tener asesoría en temas ambientales para poder cumplir estatutos y mantenerse en el mercado.

Las empresas...