gerencia empresarial

Enfoques Gerencial
Este enfoque está centrado en el comportamiento de los gerentes, generalmente se puede motivar a los empleados directamente mediante la comunicación personal diaria. Las empresas exitosas que han sabido adaptarse al entorno son aquellas cuyos directivos han aprendido a resolver problemas nuevos con creatividad e innovación, evitando moverse siempre por caminos muy estrechos,orientando el desempeño de sus empleados al asignarles tareas específicas y difíciles que éstos aceptan y con las que se comprometen a realizar.

El desempeño mejora con objetivos concretos y desafiantes; el establecimiento de objetivos comienza en la cúspide y luego desciende a los niveles inferiores. Los buenos gerentes entienden las características únicas de cada empleado y son mássensibles a estas ya que existen principios básicos que pueden seguir para asegurar que todos los empleados estén motivados para el mejorar el desempeño de sus labores. También podemos decir que Los gerentes utilizan unas de las principales formas para motivar a los trabajadores estableciendo metas para que así los empleados puedan demostrar su desempeño y lograr alcanzar el objetivo asignado.

Lasmetas ayudan a dirigir la atención de los empleados hacia las actividades laborales más importantes y alejarlas de las tareas irrelevantes es por ello que los gerentes eficaces intervienen tanto tiempo para comunicar las metas de la compañía según la metas vigorizadas a los empleados para que puedan realizar más esfuerzos, Un desafío, pero no tan difícil que el empleado piense que no puede lograrloPara determinar qué tan difícil es un objetivo se utilizan los puntos de referencia los cuales son modelos de función que sirven como ejemplos de un buen desempeño excepcional
Gerencia por Objetivo
Origen de la gerencia por objetivosConstituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. En 1954 PeterDrucker fue su creador de la gerencia por objetivos y surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, esto no condujo mejores resultados: porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes loscontroles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia.
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de suexistencia.
La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutanefectivamente.
Características de la gerencia por objetivo
Constituye unsistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
 Un sistema de planificación: exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de estrategias y proyectos esto va a permitir a la empresa conocer:
- las actividades que deben realizarse
-quién debe realizarlas
-cuándo deben acometerse, y
- cómo deben ejecutarse, es decir, conqué medios o recursos
 Un sistema flexible de dirección: se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:
- detectar las desviaciones
- analizarlas
- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la obtención de los objetivos fijados por la organización

 Un instrumento de motivación-participación: se basa en la...