GERENCIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR CAEDIS LAS NAVES



Nombres:
Patricia Castro Fuentes
Franklin Villacres Gavilanes
Jessica Secaira Collay
Beronica Rodríguez Trujillo

Materia:
Gerencia Empresarial

Docente:
Ing. Mayra Parreño

Carrera:
Ingeniería Comercial 9º Ciclo

Fecha:
25 de Mayo del 2014


INTRODUCCION
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU ENTORNO
Describe los factoresprincipales que rodean al mundo empresarial, como le afectan las decisiones que toman los gerentes y por qué es necesario estar al día en los cambios sociales, económicos y políticos.
Una empresa no funciona aisladamente sino que se relaciona estrechamente con su entorno empresarial que le sirve de contexto.
Podemos identificar los dos tipos principales de entornos que afectan directamente a laempresa y que son:
Entorno próximo.
Entorno general.
Entorno próximo.- Es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de producción y distribución "próximos" a la empresa. Así, la mano de obra, entidades financieras, proveedores y, por supuesto, el mercado objetivo para la promoción y venta de sus productos, podemos considerarlos "próximos" o "cercanos". Este entorno tambiéncomprende las organizaciones de tipo económico, gremiales y sindicales, la comunidad autónoma a la que pertenece y las empresas de la competencia. La empresa tendrá además que relacionarse con los organismos oficiales que tengan relación con su actividad económica, como Industria, Seguridad, Sanidad, Educación, etc.
Entorno general.- Es el que tiene efectos directos e indirectos en la gestióngeneral de la empresa, y es interesante conocer bien estas interrelaciones, porque pueden aportar a la empresa oportunidades de negocio en otras áreas geográficas, tanto del propio país como de otras comunidades internacionales.
Los Gobiernos deben velar por la economía del país, y esto complica aún más las perspectivas del empresario. Según las teorías económicas, el gobierno será "intervencionista",controlando amplias partes de la economía. Durante estos periodos un mismo Gobierno puede cambiar sus políticas de intervención.
Para el empresario resulta vital conocer las leyes de los países donde está implantado. El ambiente legal que rodea a una empresa condicionará sus relaciones, tanto internas como externas. A continuación daremos algunos ejemplos:
Las normas u ordenanzas reguladorasdel municipio o comunidad autónoma donde se ubique la empresa condicionaran la realización y puesta en marcha de sus proyectos empresariales.
Las leyes nacionales sobre el control de polución y emisión de gases, condicionan unas normas máximas permisibles.
Las leyes de sanidad y seguridad aumentan los costes del bienestar de los empleados, al fijar niveles mínimos de ruidos, medidas preventivasde riesgos laborales, periodos de descanso etc.
En los países de la Comunidad Europea y a través del Parlamento Europeo se dictan leyes comunitarias que imponen niveles de calidad en los productos y servicios de sus miembros asociados, especificando incluso las normas de calidad y los sistemas de publicidad y de promoción que deben emplearse.
Algunos países restringen o limitan susimportaciones de ciertos tipos de productos. Muy recientemente hemos asistido al caso de las carnes británicas debido al problema de "las vacas locas". Del mismo modo, son muchos los países con leyes que impiden exportar o importar productos, no sólo por problemas que puedan afectar a la salud pública, sino que con estas acciones protegen a sus industrias y empresas. En este caso las consideraciones políticashan impuesto cambios en la forma legal de los intercambios entre países.

LA COMPETENCIA COMO FACTOR DEL ENTORNO EXTERIOR
La existencia de empresas competidoras en un mismo mercado, beneficia considerablemente a los consumidores, porque éste puede aprovechar las ofertas que lanzan los fabricantes de productos, donde el factor precio muchas veces es determinante a la hora de decidir una...