gerencia en china

Recursos Humanos
CNPC está comprometida con la
construcción de un sistema de recursos
humanos adecuado a un conglomerado
energético integral internacional. Nos
adherimos a una visión orientada a las
personas para lograr el cumplimiento
de las normas sobre el empleo, así
como el respeto y la protección de los
intereses legítimos de los empleados,
proporcionando una plataforma propiciapara el desarrollo de los empleados
en procura del desarrollo integral
e sincronizado de la empresa y sus
empleados.

A la luz del principio de la democracia, la transparencia, la competencia y la
calidad, evaluamos y seleccionamos a los talentos excepcionales dentro y
fuera de la empresa. La estructura de los recursos humanos se ha mejorado
en términos de edad, conocimiento y profesión. Afinales de 2011, la
compañía contaba con 17 miembros titulares de CAS (Academia China de
Ciencias) y CAE (Academia China de Ingeniería), 287 expertos técnicos de
alto nivel, 100 expertos en material de administración, 250 especialistas de
alto nivel, 1.382 expertos subvencionados por el gobierno, 3.522 técnicos
superiores y 23.351 técnicos.

La empresa da prioridad a la promociónprofesional de sus empleados y
continúa expandiendo el alcance de la formación y explorando nuevas
técnicas de entrenamiento. Tenemos un equipo de capacitación que
comprende principalmente a los miembros de CAS y CAE, expertos de
alto nivel, responsables del desarrollo de la tecnología, talentos altamente
cualificados y altos ejecutivos. En 2011, la oficina central implementó 114
programas deformación que abarcaban cerca de 20.000 personas/veces. Las
empresas y entidades adscritas capacitaron un total de 263.000 personas/
veces del personal administrativo y 160.000 personas/veces de profesionales

Recursos Humanos

Informe Anual 2011

técnicos. Más de 200 ejecutivos y profesionales de alto rendimiento han sido
seleccionados para participar en la capacitación en material de la gestiónempresarial. Un total de 12 talleres de formación se han llevado a cabo para
capacitar a más de 800 técnicos de alto nivel en el "desarrollo secundario de
los campos petroleros maduros", el "desarrollo del gas natural en condiciones
complejas" y la "solución en campo para los oleoductos y gasoductos de
larga distancia". El sistema de educación a distancia se ha mejorado aún más
con más de600 cursos disponibles para la capacitación en línea o la de vídeo
en lugares distantes.
Los concursos de habilidades técnicas se han convertido en una forma
efectiva de identificar a los expertos altamente cualificados y especialistas
técnicos. Llevamos a cabo el concurso de habilidades profesionales
petroleras en el año 2011, el cual abarcaba cinco categorías, electricistas demantenimiento, operadores de la unidad de destilación atmosférica al vacío
(refinerías de 5 Mt/a), operadores de suministro del petróleo y gas para las
empresas de almacenamiento y transporte de gas natural y trabajadores
de reparación de las tuberías de gran diámetro. La finalidad de estos
concursos es guiar y alentar a los trabajadores de primera línea para afinar
sus conocimientos y habilidades. PeiXianfeng, joven empleado de CNPC,
obtuvo una medalla de plata en la categoría de soldadura en el 41 Concurso
WorldSkills, lo que le sitúa como el primer técnico chino en ganar una medalla
en esta competencia y se le concedió el título de "Experto Nacional de
Habilidad Técnica". Cuatro empleados de CNPC participaron en el Concurso
Internacional de Habilidades de Soldadura ARC-LVM y ganaron elprimer
lugar en cuatro categorías. Se establecieron cuatro Estudios de Maestro con
Habilidad Técnica, los cuales llevan el nombre de Shu Binxia (técnico superior,
Liaohe), Zhou Xiaodong (técnico superior, Campo Petrolífero de Dagang),
Wang Xijun (técnico de instalación de tuberías, Campo Petrolífero de Qinghai)
y Zuo Chengyu (técnico superior, Petroquímica de Daqing), entre los primeros
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