Gerencia en el liderazgo

RESUMEN DE GERENCIA, LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y EL CONTROL.

AUTORES.
STEPHEN R. COVEY, RICHARD BOYATZIS, ANNIE MCKEE,

RESUMEN.
GERENCIA:
ANTES DE PROCEDER A ANALIZAR CÓMO PODEMOS LLEGAR ASER GERENTES DE PROYECTOS ALTAMENTE EFECTIVOS, DEBEMOS RECORDAR UN PAR DE ASPECTOS: 1- SON LAS PERSONAS LAS QUE SON CRÍTICAS PARA LOGRAR EL OBJETIVO DEL PROYECTO Y 2- ES EL GERENTE DE PROYECTOS EL QUEPROPORCIONA EL LIDERAZGO AL EQUIPO DEL PROYECTO PARA LOGRAR EL OBJETIVO.
TOMANDO ESTO COMO BASE, PODEMOS ENTONCES PROCEDER A ENUMERAR ALGUNAS DE LAS HABILIDADES QUE DEBE POSEER UN GERENTE DE PROYECTO,A SABER: CAPACIDAD DE LIDERAZGO, HABILIDADES DE COMUNICACIÓN, HABILIDADES PARA RESOLVER PROBLEMAS, HABILIDADES INTERPERSONALES, HABILIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO Y CAPACIDAD PARA EL MANEJO DEESTRÉS.
ES INTERESANTE ANALIZAR EL MODELO DE DIRECCIÓN QUE PROPONE STEPHEN COVEY EN SU LIBRO “LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”, PUESTO QUE SI LOGRAMOS DESARROLLAR ESTOS SIETE HÁBITOS,ENTONCES, DE FORMA AUTOMÁTICA OBTENDREMOS LAS HABILIDADES QUE UN GERENTE DE PROYECTO DEBE TENER.

LIDERAZGO:
UN LÍDER ES AQUEL QUE GENERA EMOCIONES POSITIVAS EN SUS SUBORDINADOS A TRAVÉS DEL CULTIVO DETRES FACTORES: CONCIENCIA, ESPERANZA Y COMPASIÓN.
SIN EMBARGO, POR MUY FUERTE QUE SEA PSÍQUICA Y FÍSICAMENTE, NINGÚN LÍDER ESTÁ LIBRE DE VOLVERSE DISONANTE, ES DECIR, DE GENERAR EMOCIONES ADVERSASEN EL PERSONAL. LOS LÍDERES DISONANTES SON PRESA DEL LLAMADO “SÍNDROME DE SACRIFICIO”, QUE CONSISTE EN ENTREGAR MÁS DE LO QUE SE PUEDE. CUANDO ESTO SUCEDE, ENTRAN EN UNA ESPIRAL DE ESTRÉS DEL QUE ESMUY DIFÍCIL SALIR.

AFORTUNADAMENTE, SIEMPRE ES POSIBLE REDIMIRSE DEL ESTRÉS Y VOLVER A SER UN LÍDER RESONANTE MEDIANTE UN PROCESO DE RENOVACIÓN PERSONAL. ESTO ÚLTIMO ES LO QUE OFRECEN LOS AUTORESDEL PRESENTE LIBRO.
LA RELACIÓN DE INFLUENCIA QUE OCURRE ENTRE LOS LÍDERES Y SUS SEGUIDORES, MEDIANTE LA CUAL LAS DOS PARTES PRETENDEN LLEGAR A CAMBIOS Y RESULTADOS REALES QUE REFLEJEN LOS PROPÓSITOS...