Gerencia estratégica: resumen capítulos i y ii

Capítulo I : LIDERAZGO ESTRATÉGICO: MANEJO DEL PROCESO DE LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

A modo de introducción, este capítulo presenta el caso de una de las corporaciones más grandes del mundo, Walmart, en la que se nos indican las diversas estrategias que implementó dicha empresa para llegar a convertirse en lo que es hoy día, desempeñándose de manera que pudieraestablecer una ventaja competitiva sobre su competencia. El diseño de esas estrategias está basado en los siguientes cuatro aspectos: explorar mercados no descubiertos, sistema de Información, logística y recursos humanos. Explorar mercados no descubiertos: en sus inicios, 1962, Walmart decidió incursionar en mercados donde la competencia aún no había llegado y, con una estrategia de costos bajos,pudo establecer buenos cimientos que le permitieron tener el comienzo que toda empresa quisiera tener. Sistemas de información: los cuales utilizó para conocer cuáles productos eran demandados según la zona, así como las cantidades de los mismos. Logística: establecieron centros de distribución ubicados estratégicamente los cuales les ahorraba espacio y lograba que los costos se redujeran por notener que saturar el inventario con cantidades innecesarias de productos. Recursos Humanos: el personal de la empresa fue altamente motivado cuando se les permitió comprar acciones a precios más cómodos cuando la organización inició sus operaciones en la bolsa. Esto mantenía felices a los empleados, lo cual se traducía en un mejor desempeño por parte de los mismos. La implementación de esasestrategias adecuadamente diseñadas dio como resultado una reducción en su estructura de costos, fijación de precios bajos, incremento de la participación en el mercado y mayor rentabilidad que la competencia. LIDERAZGO ESTRATÉGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR La relación que existe entre estos tres conceptos se puede resumir a lo siguiente: el liderazgo estratégico implica elaborarestrategias (formulación e implementación) que ayuden a mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones de la empresa, así como de un diseño adecuado de la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura de la empresa con el fin de llevar a la misma a un desempeño superior que se traduzca no solo en el mero hecho de tener una ventaja competitiva sobre las demás empresas del sector,sino también en un incremento de la rentabilidad de la empresa y un incremento de la utilidades.

Desempeño Superior Los gerentes se esfuerzan en maximizar el valor de los accionistas pues son estos últimos los responsables que aportar los recursos necesarios para que la empresa pueda funcionar y ser capaz de producir bienes y servicios. Pero así mismo, dichos accionistas lo que desean es que seincremente la rentabilidad de la empresa para así obtener un mayor crecimiento en las utilidades. Existen varias maneras en la que se puede obtener un incremento en las utilidades: Si la empresa ofrece productos y servicios en mercados de rápido crecimiento. Si se que queda con la participación de mercado de su competencia. Si aumenta la cantidad que vende entre los clientes existentes. Si seexpande en el extranjero. Si diversifica su rentabilidad en nuevas líneas de negocios. Al tiempo que se obtiene un incremento en la utilidad neta, la utilidad por acción de la empresa sufre un incremento y esto a su vez se traduce en la apreciación de las acciones de la organización. Pero ojo, para que exista una maximización del valor de los accionistas también debe haber un crecimiento rentable:crecimiento sostenido en la rentabilidad y las utilidades. Ventaja Competitiva y Modelo de Negocio de una Empresa. Una vez alcanzado ese crecimiento rentable anteriormente mencionado, es cuando podemos decir que la empresa tiene una ventaja competitiva frente a sus rivales. Para alcanzar dicha ventaja, es menester que los gerentes diseñen estrategias en las que la empresa logre distinguirse de sus...