gerencia estrategica de costos


Esquema
1 gerencia estratégica de costos http://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica-de-costos/
2 la contabilidad de costos
3 clasificación de los costos
5 el estado de costos de producción
La estructura de costo (como diseñarla)
La estructura de costo en una empresa manufacturera
La estructura de costo en una empresa comercial
La estructura de costo en una empresa de servicio
ABC costingdistribución de costo por centro de responsabilidad
Punto de equilibrio, análisis y representación grafica
Evaluando las políticas de reducción de costo ¿son realmente eficientes?
El costo de la calidad, donde invertir realmente


Introducción
Antes de desarrollar el tema de la GEC debemos entender claramente cual es elconcepto de lo que denominamos estrategia, para luego entendertanto losobjetivos, la metodología, las ventajas y desventajas del sistema.. La estrategia debería estar incluida, como principio rector, en el contexto de ladirección de una Organización, o empresa o unidades de negocios consideradas.

LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS: la Gerencia Estratégica deCostos es un proceso cíclico, continuo de formulación deestrategias,comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas paraimplementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar eléxito de las etapas anteriore

LA CONTABILIDAD DE COSTOS: La contabilidad de costos se relaciona con la información de costos para uso interno de la gerencia y le ayuda de manera considerable en la formulación deobjetivos y programas de operación, en la comparación del desempeño real con el esperado y eContabilidad de costos

La información requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental parala consolidación de las entidades. Para suministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos, así como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.

Los datos que necesitan los usuarios se pueden encontrar en un “Pool” de información de costos y se pueden clasificar en diferentescategorías según:

Los elementos de un producto.
La relación con la producción.
La relación con el volumen.
La capacidad para asociarlos.
El departamento donde se incurrieron.
Las actividades realizadas.
El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso.
La relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.
A continuación se presentan los aspectos más importantes y relevantes quefundamentan la información en la contabilidad de costos.n la presentación de informes.

la Gerencia Estratégica de
Costos es un proceso cíclico, continuo de formulación de estrategias,
comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para
implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el
éxito de las etapasanteriore
CLASIFICACION DE LOS COSTOS:
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les
dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son.
Según el área donde se consume: De acuerdo con la función en que se incurren
Costos de Producción: son los costos que se generan en el proceso de transformar la materia prima en
productos terminados: seclasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF..
Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final
Costos de Administración: son los generados en las áreas administrativas de la empresa. Se denominan
Gastos.
Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos de capital.
Según su identificación: Según su...