GERENCIA ESTRATEGICA DEFINITIVO
Páginas: 35 (8729 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
GERENCIA ESTRATEGICA
ENTREGA I
JEISSON ROGELIO GÓMEZ CHIVATA
JOHAN SEBASTIAN LOPEZ VERGARA
SANDRA YULIANA MURILLO MORALES
ANGIE KATHERINE HERRERA SANABRIA
CLAUDIA PATRICIA PEREZ GUAYAZAN
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
CONTADURÍA PÚBLICA
ALIANZA SENA
BOGOTA
2015
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVAGERENCIA ESTRATEGICA
ENTREGA I
Presentado por
JEISSON ROGELIO GÓMEZ CHIVATA
JOHAN SEBASTIAN LOPEZ VERGARA
SANDRA YULIANA MURILLO MORALES
ANGIE KATHERINE HERRERA SANABRIA
CLAUDIA PATRICIA PEREZ GUAYAZAN
Presentado a:
CASTAÑEDA BLANCO CARLOS JULIO
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
CONTADURÍA PÚBLICA
ALIANZA SENA
BOGOTA
2015
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. DIVERCITY
1.1.
Historia
1.2.
Misión
1.3.
Visión
1.4.
Principios y Valores
1.5.
Estrategias
2. COOPERATIVA COLANTA
2.1.
Misión
2.2.
Visión
2.3.
Valores
2.4.
Estrategias
3. POSTOBON S.A
3.1.
Misión
3.2.
Visión
3.3.
Principios y valores
3.4.
Historia
3.5.
Sostenibilidad
3.6.
Política Integral3.7.
Organigrama
3.8.
Descripción Principales Cargos
3.9.
Estrategias
4 PYG ASESORES Y CONSULTORES SAS
4.1.
Visión
4.2.
Misión
4.3.
Objetivos
4.4.
Principios
4.5.
Organigrama
EMPRESA SELECCIONADA
4 COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES
4.1.
Su Industria
4.2.
Visión
4.3.
Misión
4.4.
Objetivos
4.5.
Principios
4.6.
Organigrama
4.7.
Historia
4.8.
Estrategias Corporativas4.9.
Política de Nutrición Grupo Nutresa
4.10. Nuevas Estrategias
INTRODUCCION
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a lasdemandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica,
estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de
las estrategias de acción y toma de decisiones. Además se establece el origen, las
definiciones, la filosofía, principales autores y planteamientos de modelos de
planeación estratégica además deconceptos claves.
Posteriormente se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se
abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura
organizacional, luego se hará un diagnostico interno y externo para determinar la
realidad organizacional y poder prever el futuro, según los resultados se analiza y
se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr lameta deseado,
examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo
planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento
humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la
planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.
Finalmente se analiza la prospectiva observando los aspectos más importantes y
necesarios quenecesita la gerencia actual para afrontar el siglo XXI.
OBJETIVOS
OBEJIVO GENERAL
Analizar de manera amplia el tratamiento que toman las empresas en cuanto a las
estrategias a utilizar. Dar a conocer estrategias con las que podemos generar
mucho éxito en las compañías colombianas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Describir y dar a conocer 5 empresas reconocidas en el mercado.
2. Identificarestrategias importantes en cada empresa.
3. Informar acerca de la visión, misión, estrategias fundamentales, historia y
análisis de cada empresa.
1. DIVERCITY
NOMBRECOMERCIAL:DIVERCITY
RAZON SOCIAL:EDUPARQUES S.A.S
NIT:900.033.567-0
Objetode EDUPARQUESS.A.S:
El objetosocial deEDUPARQUES S.A.Sesel diseño,montajeyoperaciónde
parques de diversiones,centrosdeentretenimientofamiliar osimilar.
Historia...
GERENCIA ESTRATEGICA
ENTREGA I
JEISSON ROGELIO GÓMEZ CHIVATA
JOHAN SEBASTIAN LOPEZ VERGARA
SANDRA YULIANA MURILLO MORALES
ANGIE KATHERINE HERRERA SANABRIA
CLAUDIA PATRICIA PEREZ GUAYAZAN
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
CONTADURÍA PÚBLICA
ALIANZA SENA
BOGOTA
2015
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVAGERENCIA ESTRATEGICA
ENTREGA I
Presentado por
JEISSON ROGELIO GÓMEZ CHIVATA
JOHAN SEBASTIAN LOPEZ VERGARA
SANDRA YULIANA MURILLO MORALES
ANGIE KATHERINE HERRERA SANABRIA
CLAUDIA PATRICIA PEREZ GUAYAZAN
Presentado a:
CASTAÑEDA BLANCO CARLOS JULIO
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
CONTADURÍA PÚBLICA
ALIANZA SENA
BOGOTA
2015
TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. DIVERCITY
1.1.
Historia
1.2.
Misión
1.3.
Visión
1.4.
Principios y Valores
1.5.
Estrategias
2. COOPERATIVA COLANTA
2.1.
Misión
2.2.
Visión
2.3.
Valores
2.4.
Estrategias
3. POSTOBON S.A
3.1.
Misión
3.2.
Visión
3.3.
Principios y valores
3.4.
Historia
3.5.
Sostenibilidad
3.6.
Política Integral3.7.
Organigrama
3.8.
Descripción Principales Cargos
3.9.
Estrategias
4 PYG ASESORES Y CONSULTORES SAS
4.1.
Visión
4.2.
Misión
4.3.
Objetivos
4.4.
Principios
4.5.
Organigrama
EMPRESA SELECCIONADA
4 COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES
4.1.
Su Industria
4.2.
Visión
4.3.
Misión
4.4.
Objetivos
4.5.
Principios
4.6.
Organigrama
4.7.
Historia
4.8.
Estrategias Corporativas4.9.
Política de Nutrición Grupo Nutresa
4.10. Nuevas Estrategias
INTRODUCCION
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a lasdemandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica,
estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de
las estrategias de acción y toma de decisiones. Además se establece el origen, las
definiciones, la filosofía, principales autores y planteamientos de modelos de
planeación estratégica además deconceptos claves.
Posteriormente se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se
abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura
organizacional, luego se hará un diagnostico interno y externo para determinar la
realidad organizacional y poder prever el futuro, según los resultados se analiza y
se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr lameta deseado,
examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo
planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento
humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la
planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.
Finalmente se analiza la prospectiva observando los aspectos más importantes y
necesarios quenecesita la gerencia actual para afrontar el siglo XXI.
OBJETIVOS
OBEJIVO GENERAL
Analizar de manera amplia el tratamiento que toman las empresas en cuanto a las
estrategias a utilizar. Dar a conocer estrategias con las que podemos generar
mucho éxito en las compañías colombianas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Describir y dar a conocer 5 empresas reconocidas en el mercado.
2. Identificarestrategias importantes en cada empresa.
3. Informar acerca de la visión, misión, estrategias fundamentales, historia y
análisis de cada empresa.
1. DIVERCITY
NOMBRECOMERCIAL:DIVERCITY
RAZON SOCIAL:EDUPARQUES S.A.S
NIT:900.033.567-0
Objetode EDUPARQUESS.A.S:
El objetosocial deEDUPARQUES S.A.Sesel diseño,montajeyoperaciónde
parques de diversiones,centrosdeentretenimientofamiliar osimilar.
Historia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.