Gerencia estrategica

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INFORME EJECUTIVO
“ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS PYMES”
Introducción
La Gerencia Estratégica como herramienta aplicada en lasPYMES (empresa Colombiana) para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos y las estrategias de la organización, de tal forma que para lograrlos, se aplica la participaciónbasada en el liderazgo de los ejecutivos de la compañía, con el fin de tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Seaplica a cabalidad en las empresas?
Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un futuro más lejano. O dicho en otros términos, laplaneación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, justamente, la única merecedora del adjetivo "estratégica".
Más aún, elimpacto de esta forma de "trazar" el futuro ha sido tal, que se ha aplicado también en los ámbitos social y político, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida que requierededicación para actuar con base en la observación del futuro y determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección
Desarrollo y Análisis
La Gerencia Estratégica es unproceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos, requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas, al igualque las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión decuales escoger.
La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas...
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