Gerencia estrategica

5.8. GERENCIA ESTRATÉGICA
5.8.1. VISION GENERAL
Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS: incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misionesde la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.
Se requiere tres actividades importantes para el logro de la formulación de estrategias:
La investigación: se necesita a nivel interno, con el objeto de identificar debilidades y fortalezas claves en las áreas de la organización. Los factoresinternos claves ser pueden establecer de diferentes formas que incluyan razones aritméticas, que sirvan para compararlos con los promedios industriales. A nivel externo, se requiere investigación con el objeto de verificar o explorar la cantidad de información estratégica que pueda publicar semanalmente. El proceso de recolectar y analizar información externa se denomina “exploraciónexperimental”. La utilización de bases de datos registradas electrónicamente, en línea, es un método excelente para explorar de forma efectiva fuentes publicadas de información.
El análisis: técnicas analíticas que se requieren en la formulación de estrategias, como matrices que permiten comparar las debilidades Y fortalezas internas de una organización con las oportunidades y amenazas externas.
La toma dedecisiones: se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.
LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS: requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa.
Este paso puede denominarse etapa de acción. Significa la movilizacióntanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas. Este es considerado el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y consagración. Es posible que la ejecución gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera mas unarte que una ciencia. No tiene sentido formular estrategias si ellas no se ponen en practica. Así como la formulación de estrategias, la ejecución de ellas consiste en tres actividades esenciales:
Fijación de metas: se desarrollan en las arreas de gerencia, mercadeo, finanzas producción, investigación y desarrollo, a menudo estas se establecen en el ámbito corporativo o empresarial, de divisióny funcional.
Fijación de políticas: se rehuyeren para estimular el trabajo hacia las metas fijadas, debido a que el logro de las metas se basan únicamente en el trabajo intenso.
Asignación de recursos: se da de acuerdo a las prioridades establecidas en las metas expuestas. En comparación con la formulación de estrategias, su ejecución es mas de tipo operativo que intelectual.
LA EVALUACION DEESTRATEGIA: comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto de evaluar efectivamente las estrategias de una organización. Estas son:
Analizar factores internos y externos: ya que estos representan la base de las estrategias actuales de la firma. Las preguntas claves en este análisis deben incluir: ¿siguen siendo lasfortalezas internas todavía fortalezas? ; ¿siguen siendo las debilidades internas todavía debilidades? ; ¿son las oportunidades externas todavía oportunidades? ; ¿continúan las amenazas siendo amenazas?.
Medir el desempeño de la organización: los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la empresa, con respecto al logro de las metas y objetivos...