Gerencia Estrategica

ACTA # 2

FECHA: Marzo 26 de 2011

INTEGRANTES:

BEATRIZ EDILMA ARENAS MEJIA
ALEJANDRA ARIAS ECHAVARRIA
LISBETH MARBERY ECHAVARRIA TORO
SANDA YANETH ORTIZ BEDOYA
DIANA CAROLINA RESTREPO OCHOA
HANSLEY RDORIGUEZ HERNANDEZ

LUGAR: Biblioteca Universidad Autónoma Latinoamericana

TEMAS TRATADOS:

✓ propuestas para el desarrollo del segundo avance

✓ Lectura de algunosprotocolos hechos por nuestros compañeros en clases pasadas.

✓ Lectura de los documentos del primer panel

✓ Lectura de las notas tomadas del segundo panel

✓ Discusión de puntos importantes a tratar en el ensayo.

✓ Realización del acta.

ACTA # 3

FECHA: Abril 2 de 2011

INTEGRANTES:

BEATRIZ EDILMA ARENAS MEJIA
ALEJANDRA ARIAS ECHAVARRIA
LISBETH MARBERY ECHAVARRIATORO
SANDA YANETH ORTIZ BEDOYA
DIANA CAROLINA RESTREPO OCHOA
HANSLEY RDORIGUEZ HERNANDEZ

LUGAR: Biblioteca Universidad Autónoma Latinoamericana

TEMAS TRATADOS:

➢ Replanteamiento de los temas a tratar en el avance

➢ Conciliación a cerca del desarrollo del trabajo

➢ Desarrollo del avance

➢ Realización del acta

ACTA # 4

FECHA: Abril 9 de 2011INTEGRANTES:

BEATRIZ EDILMA ARENAS MEJIA
ALEJANDRA ARIAS ECHAVARRIA
LISBETH MARBERY ECHAVARRIA TORO
SANDA YANETH ORTIZ BEDOYA
DIANA CAROLINA RESTREPO OCHOA
HANSLEY RDORIGUEZ HERNANDEZ

LUGAR: Biblioteca Universidad Autónoma Latinoamericana

TEMAS TRATADOS:

• Lectura del ensayo preliminar que teníamos

• Análisis de los puntos a corregir dentro del ensayo

• Corrección,ampliación y finalización del ensayo

• Realización del acta

Teniendo claro que la gerencia es un proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente; y recordando todo lo trabajado en clase hasta la fechapodemos hacer énfasis en los aspectos que a continuación profundizaremos.

La teoría general de la administración comenzó con la primera ola énfasis en las tareas, posteriormente la preocupación básica fue el énfasis en la estructura de la organización segunda ola, con la teoría clásica de Fayol y con la teoría de la Burocracia de Weber; luego vemos que apareció la teoría estructuralista, Lareacción humanística surgió con el énfasis en las personas, a través de la teoría de las relaciones humanas ampliada más tarde por la teoría psicológica, teoría sociológica y por la teoría de la organización. El énfasis en el ambiente surgió con la teoría de sistemas. Cada una de esas cuatro variables: tareas, estructura, personas y ambientes; originó en su momento una teoría administrativa diferentey marco un avance gradual en el desarrollo de la teoría general de la administración.
Podemos decir decir que estas teorías administrativas surgen como una respuesta a los problemas empresariales más relevantes de la época, porque son aplicables dependiendo de la situación que se nos presente, debido a que hay industrias o lugares que aun se encuentran en las primeras fases del proceso evolutivode lo que hoy denominamos administración. Las funciones administrativas son planeación, dirección, organización, coordinación y control estos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, lo que quiere decir es que cada cual puede desempeñar actividades de planeación, organización entre otros.
La administración es un todo del cual laorganización es una de las partes. Partiendo de esta división podemos decir además que la organización es una unidad social y una función administrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo. Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización...